| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 制定项目章程 | 1.项目立项文件 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 头脑风暴、焦点小组、访谈3.人际关系与团队技能 冲突管理、引导、会议管理4.会议 | 1.项目章程 2.假设日志 |
| 制订项目管理计划 | 1.项目章程 2.其他过程输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈3.人际关系与团队技能 冲突管理、引导、会议管理4.会议 | 1.项目管理计划 |
| 指导与管理项目工作 | 1.项目管理计划任何组件2.项目文件 变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告3.批准的变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议 | 1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理计划更新 任何组件6.项目文件更新 活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、干系人登记册7.组织过程资产更新 |
| 管理项目知识 | 1.项目管理计划所有组件2.项目文件 经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、干系人登记册3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系与团队技能 积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识 | 1.经验教训登记册 2.项目管理计划更新 任何组件3.组织过程资产更新 |
| 监控项目工作 | 1.项目管理计划任何组件2.项目文件 假设日志、估算依据、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、成本预测、进度预测、风险报告、风险登记册3工作绩效信息 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析3.决策 4.会议 | 1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划更新 任何组件4.项目文件更新 成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测 |
| 实施整体变更控制 | 1.项目管理计划 变更管理计划、范围基准、进度基准、配置管理计划、成本基准2.项目文件 估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告3.工作绩效报告 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析 备选方案分析、成本效益分析4.决策 投票、独裁、多标准决策分析 | 1.批准的变更请求 2.项目管理计划更新 所有组件3.项目文件更新 变更日志 |
| 结束项目或阶段 | 1.项目章程 2.项目管理计划 所有组件3.项目文件 假设日志、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险登记册、风险报告、4.验收的可交付成果 5.立项管理文件 6.协议 7.采购文档 8.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析3.会议 | 1.项目文件更新经验教训登记册2.最终产品、服务或成果移交 3.项目最终报告 4.组织过程资产更新 |
