定义
| 过程 | 定义 |
|---|---|
| 规划风险管理 | 定义如何实施项目风险管理活动的过程 |
| 识别风险 | 识别单个项目风险及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程 |
| 实施定性风险分析 | 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程 |
| 实施定量风险分析 | 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程 |
| 规划风险应对 | 为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程 |
| 实施风险应对 | 执行商定的风险应对计划的过程 |
| 监督风险 | 整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程 |
作用
| 过程 | 作用 |
|---|---|
| 规划风险管理 | 确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他干系人的重要程度相匹配 |
| 识别风险 | ①记录现有的单个项目风险及整体项目风险的来源；②汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别风险 |
| 实施定性风险分析 | 重点关注高优先级的风险 |
| 实施定量风险分析 | ①量化整体项目风险；②提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划 |
| 规划风险应对 | ①制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；②分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中 |
| 实施风险应对 | ①确保按计划执行商定的风险应对措施；②管理整体项目风险、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会 |
| 监督风险 | 使项目决策都基于关于整体项目风险和单个项目风险的当前信息 |
开展次数/频率
| 过程 | 开展次数/频率 |
|---|---|
| 规划风险管理 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 识别风险 | 在整个项目期间开展 |
| 实施定性风险分析 | 在整个项目期间开展 |
| 实施定量风险分析 | 在整个项目期间开展 |
| 规划风险应对 | 在整个项目期间开展 |
| 实施风险应对 | 在整个项目期间开展 |
| 监督风险 | 在整个项目期间开展 |
