技术人在职场中常常追求完美，容易默默做项目，直到自觉完美了才拿出来推给人用。
这种憋大招的做法其实是职场中的一个大忌。
憋大招，坏在哪？
1. 无法紧跟业务需要，方向容易走偏
- 企业中做事，一定要贴近业务。如果无法为业务提供直接或间接的有效产出，就很难获得回报。
- 不早点拿出来给人用，就得不到有效的反馈。当业务需求发生变化时，如果察觉不到，最后一定会一地鸡毛。
2. 得不到正反馈，难以持久
- 花大精力去打磨技术，是期待它能得到实际使用并获得产出的。
- 如果长时间闭门造车，没有外部给的正反馈，很可能会失去兴趣而放弃。
3. 没有上级支持，失去杠杆效应
- 上级手中有很多你没有的资源。得到上级支持，项目就能获得更多人力、财力，还能通过上级联通其他团队的信息和资源。
- 项目的影响力能以上级为支点放大，你的付出就能撬动更大的收益。
- 要学会站高看问题：+1也需要成果定期向+2汇报。如果不能展示持续性的产出，就难以向更上级获取支持。在互联网公司，持续产出比间歇性高产出更有优势。1
想成事，怎么办？
0. 贴近重点业务，到靠近利润的地方去
- 最关键的一点，思路要积极靠拢公司的战略重点、团队的业务重点，这样才能获得收益。
- 没有这一条，后面的一切都可能是徒劳。
1. 快速出原型，不要过早追求完美
- 用一两周时间，快速完成概念验证（PoC，Proof of Concept）。
- 不必强求所有环节都自动化，即使需要手工操作，只要核心逻辑顺畅、业务能跑通，就可以用来做验证。
2. 与上级及合作方共同规划
- 找准与上级的利益共同点，拿原型给上级看，一起迭代PoC，共同寻找可能的合作方。
- 不要担心功劳被上级拿走。在+2眼里，功劳本来就是团队的而非个人的，而培养人才梯队本来也是+1的绩效重点。2
3. 在使用中获取反馈，快速迭代
- 互联网时代的成功往往与此相关。快速出品、快速获客、快速迭代，才能在竞争中胜出。最近马斯克的大火箭就是一个例子。
- 职场中也一样，越早给业务带来收益，业务就越依赖你、支持你，你也就能获得更多资源。
- 不要等做到完美再推出，要尽早找到核心客户，与他们建立利益关系。
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