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D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡
3、 设成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数C=F（S，Q，T），在成本或时间不充足的情况下，可以通过减小范围或者（C）来解决。
A.提高质量 B.增加项目成员 C.降低质量 D.以上均不行
4、 项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是（B）
A.相互独立 B.相互关联和制约的 C.进度目标最重要 D.没有关系的
5、 下列不属于软件项目管理要素的是（C）
A．范围 B.质量 C.交互 D.成本
6、 项目集成计划具有以下几个特点，除了（D）
A.综合性 B.全局性 C.内外兼顾性 D.针对性
填空题
1.实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组
。
3.在招投标阶段，甲方过程包括（招标书定义）、（供方选择）、（合同签署），乙方过程包括（项目分析）、（竞标）、（合同签署）。
4.瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入是下一个阶段的输入。
5.敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。
6.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。
7.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理、更易操作。
8.WBS的全称是任务分解结构Work Breakdown Structure。
9.软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于直接成本。
10.软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价。
11.关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。
12.应急法和平行作业法都是时间压缩法。
13.配置管理最终保证软件产品的（完整性）、（一致性）、（追溯性）、（可控性）。
14.（版本管理）、（变更管理）是配置管理的主要功能。
15.项目风险的三要素是风险事件、风险事件发生的概率、风险造成的影响。
1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？
答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理
2、敏捷开发的宣言是什么？
个体和交互胜过过程和工具。
可以工作的软件胜过面面俱到的文档。
客户合作胜过合同谈判。
响应变化胜过遵循计划。
3.试写出任务分解的方法和步骤。
答：任务分解的基本步骤：
1） 确认并分解项目的组成要素(WBS编号)。
2） 确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一。
3） 确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。
4） 确定项目交付成果（可以编制WBS字典）。
5） 验证分解正确性。验证分解正确后，建立一套编号系统。
4、 写出配置管理的基本过程。
答：（1）配置项标识、跟踪；（2）配置管理环境建立；（3）基线变更管理；（4）配置管理审计；（5）配置状态统计；（6）配置管理计划。
5.写出几个常见的软件配置项。
答：软件项目计划、需求分析结果、软件需求规格说明书、设计规格说明书、源代码清单、厕所规格说明书、测试计划、测试用例与实验结果、可执行程序、用户手册、维护文档。
6.项目收尾时应该完成哪些任务？
1） 范围确认 。项目接收前，重新审核项目成果，检验项目的各项工作范围是否完成，或者完成何种程度，最后双方确认签字。
2） 质量验收。质量验收是控制项目最终质量的重要手段，依据质量计划和相关的质量标准进行验收，对不合格的不予接收。
3） 产品交付。当所有的工作成果都通过验收后，乙方向甲方提交最终产品，
4） 费用决算。费用决算是指对从项目开始到项目结束全过程所支付的全部费用进行核算，并编制项目决算表的过程，财务人员负责支付合同余款。
5） 项目文档验收。收尾阶段需要花时间来汇集项目的文件，检查项目过程中的所有文件是否齐全，然后进行归档以供将来使用，为企业提供一个项目准确的历史。
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