定义
| 过程 | 定义 |
|---|---|
| 规划成本管理 | 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 |
| 估算成本 | 对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程 |
| 制定预算 | 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程 |
| 控制成本 | 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程 |
作用
| 过程 | 作用 |
|---|---|
| 规划成本管理 | 在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向 |
| 估算成本 | 确定项目所需的资金 |
| 制定预算 | 确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准 |
| 控制成本 | 在整个项目期间保持对成本基准的维护 |
开展次数/频率
| 过程 | 开展次数/频率 |
|---|---|
| 规划成本管理 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 估算成本 | 在整个项目期间定期开展 |
| 制定预算 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 控制成本 | 在整个项目期间开展 |
