质量管理各过程定义、作用、开展次数或频率根据对十大知识领域中质量管理的理解，现将质量管理中各过程的定义、作用/开展次数/

定义

过程	定义
规划质量管理	识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和(或)标准的过程
管理质量	把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程
控制质量	为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程

过程	作用
规划质量管理	在整个项目期间为如何管理和核实质量提供指南和方向
管理质量	①提高实现质量目标的可能性；②识别无效过程和导致质量低劣的原因；③促进质量过程改进
控制质量	①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收；②确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法律法规和规范。