项目管理过程介绍
1.启动过程组。启动过程组定义了新项目或现有项目的新阶段，启动过程组授权一个项目或阶段的开始。
2.规划过程组。规划过程组明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划。
3.执行过程组。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。
4.监控过程组。监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更。
5.收尾过程组。收属过程组正式完成或结束项目、阶段或合同。
项目管理知识领域
| 知识领域 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目整合管理 | 1.制定项目章程 | 2.制订项目管理计划 | 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 | 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 | 7.结束项目或者阶段 |
| 项目范围管理 | 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WPS | 5.确认范围 6.控制范围 | |||
| 项目进度管理 | 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划 | 6.控制进度 | |||
| 项目成本管理 | 1.规划成本管理 2.估算成本 3.制定预算 | 4.控制成本 | |||
| 项目质量管理 | 1.规划质量管理 | 2.管理质量 | 3.控制质量 | ||
| 项目资源管理 | 1.规划资源管理 2.估算活动资源 | 3.获取资源 4.建设团队 5.管理团队 | 6.控制资源 | ||
| 项目沟通管理 | 1.规划沟通管理 | 2.管理沟通 | 3.监督沟通 | ||
| 项目风险管理 | 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 | 6.实施风险应对 | 7.监督风险 | ||
| 项目采购管理 | 1.规划采购管理 | 2.实施采购 | 3.控制采购 | ||
| 项目干系人管理 | 1.识别干系人 | 2.规划干系人管理 | 3.管理干系人参与 | 4.监督干系人参与 |
总结
根据各个过程组、各个知识领域以及知识领域对应的过程可知：
可分为：五大知识领域、十个知识领域、49个过程组。
对于启动过程组包含2个两个过程组，对于规划过程组包含24个过程组，对于执行过程组包含10个过程组，对于监控过程组包含12个过程组，对于收尾过程组包含1个过程组。
再细化为：
启动过程组就记住：
制定项目章程、识别干系人，有且只有两个。规划过程组核心字眼：
制订、规划、收集、定义、创建、排列、估算、制定、识别、实施分析。执行过程组核心字眼：
管理、建设、实施，比较特殊的：实施风险应付、实施采购。监控过程组核心字眼：
监控、控制、监督，比较特殊的：实施整体变更控制、确认范围。收尾过程组只有一个：
结束项目或者阶段。
