背景
这个题目老早就想好了，具体的内容一直没有写。最近个人通透了很多，想来想去还是感觉应该写一写自己对于云边协同的一些个人理解。好不好再说，先记录一下。剑来！“遇事不决，可问春风，春风不语既随本心！”
事物总是有两面性，“上云”的同时，也预示着有“下云”的需求。随着经济的下行，一切的一切都似乎往着融合的方面走，或者更直白的来说，就是面向价值，如何投入最少的资源实现最大的价值。边缘平台和云平台的定位，有的场景以边为主，有的场景又以云为主。不如我们直接换个角度看问题，我们将他们看成一个有机的整体，也就是今天我要说的云边一体化架构！
先有理念
太阳东升西落，大海潮涨潮落，事物的发展总有其固有的规律，缓慢而不停止。我们做任何事情也是一样，就像我们做一件事，如果我们不相信能一次做好，那么你又如何能一次做好。当我们把两者看成是一体的时候，再结合用户价值，一切就非常的清晰明了。云边采用同一套架构，只是基于场景做不同的实现，结合模块化，能很好的将成本降到极致，云边本一体，何须协同！
聚焦场景
我们要聚焦场景，从价值角度，我们应该更关心大边缘，其实就是一体化平台，既然叫平台了，那么就应该有相应的资源投入。那么这个就是我们立足要解决的场景，而对于那些边缘的小盒子，资源有限的场景，我们就不允考虑。从价值的角度，一个2000快的小盒子，你们基于此又能产生多大的价值！就比如一个1块钱成本的烧饼，我卖10倍的价格也就10块钱，一个1万成本的电脑，我卖两倍架构就是2万块。如果是平台，那么带来的价值会更可观，这才是我们需要努力的也是正确的方向。
认清自我
每个人都应是独立的个体，有了差异世界才会美好。团队和个人也是一样的逻辑，只是更复杂而已。回首那么多年的软件开发经历，我此时此刻才清晰的认识到，高效团队才是真正的核心竞争力，也慢慢意识到人才是根本的道理，其实这里的人才不是单个的个人，而是高效的团队。有些事情不去想，就不会有答案。构建高效团队这件事，看起来复杂，其实一点都不简单。言归正传，我们需要基于我们团队的能力、技术背景及其他的一些情况，去综合考虑协同的事情。基于一体化的架构，能很好的保持技术栈的一致性，或者说最好一致，一体化就意味着一个团队。
尾声
努力还是努力，做难而正确的事情。做事的同时，一定要修心，需要清晰的了解自己，别急于否定自己。人生在世几十年，本就是一场各自的体验。
