关于业务。关于业务这个事情，我总是听领导或者同事说。但我一直没有真正理解他的意义。我们一直说业务很重要，商业逻辑很重要。但是我却到现在才慢慢明白些了。
我说说，对于业务，我观点的转变。
开始时，有同事说，技术都是为业务服务。这是一种抱怨的味道，因为我们想用时兴的技术，新的语言、新的类库、新的工具，我们想尝试很多东西，但是业务方对此并不感冒。还有，对于需求，基本就是听产品经理、或者市场反馈的，他们说什么我们做什么，根本毫无主动性，感觉自己就是个做功能的机器。时间长了，感觉就越来越消极。
这个时期，同事、领导，大家都说业务很重要，但是我并没有看到重要性。实际上，我只需要看懂产品经理的需求文档，能跟产品经理做好沟通，基本上就能做好所有需求。至于这个业务的全貌，这个产品是做什么，那些人在用，他怎么赚钱，我根本不需要了解，也照样能做好的本质工作。
后面呢，看了一些书，比如纳瓦尔宝典、程序员软技能、各种传记、MVP和一些创业类书籍等等，慢慢萌生一些独立自主的想法。
这并不是我想要独立自主，是因为我们不得不独立自主。仅仅做一个没有业务背景的技术人员，是一件很危险的事情，这太被动了。
这个时期，虽然我知道我要独立自主，但是我不知道自己应该做些什么。我不想给人做外包，那没什么意义，我想做点有价值的，比如自己做个应用，这个应用能有益于其他人，但是我不知道要做什么应用。
这个时候领导仍然说，要熟悉业务，可是我想着，你给我的每个需求，我都做了，功能也是好用的，为什么他还是要说，要我多熟悉业务。那时，我对此是疑惑的。现在我懂了，他说让我多熟悉的意思是，要去明白，为什么要做这个需求，对于一个产品，一个项目，你应该去思考要做什么。而不是仅仅作为一个执行者，去机械的完成一个个需求而已。
现在，我的领导仍然说，要我多熟悉业务，他甚至多次提起，最后，在最近的几天，我终于有些明白，他们说的意思了。
他们说的要熟悉业务，其实是想让你在更高的位置去思考些问题。比如作为领导者，你要知道我们现在的业务是怎样的，我们靠什么赚钱，现在的竞品是怎样的，其他公司是怎么玩的，我们将来做什么，为什么做。
关于向上思考，这个问题，我好像从哪里看过。
关于本章的主题，其实到这里就可以结束了，我们所说的业务很重要，其实是希望开发人员能过多关注商业现实，不要仅仅沉浸在自己的技术空间中，拿着锤子满处找钉子。也不要因为没有找到钉子而懊恼，气愤世界上为什么没人关注你的精美锤子。
而实际上多关注业务的商业价值，往往是领导者才关注的，一线的开发很少会去关注，或者说很少会自发的关注。作为一线开发，能够关注上级的视角的事，这绝对是一种很好的事，而这也有叫做向上管理的概念。
无论概念多么的多，说法又有多少种，说的都是一种事。现实要商业现实。现实要人际关系。
接下来，与本节主题无关。
我发现，很多东西，我们都看过。比如很经典的一句话是，为什么看了那么多道理，还是过不好这一生。
关于这句话，电视剧《天道》中芮小丹有句话：“只要不是我觉到、悟到的，你给不了我，给了我也拿不住，叶晓明他们就是例子。只有我自己觉到、悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的”
很多观点，很多道理，可能在我们眼前出现了不下四五遍，我们虽然知道了这些观点，但仍然没有足够重视，仍不能身体力行。
直到看到第七遍，第八遍，我们才慢慢觉得很重要，才觉得有实践的必要，才开始尝试去做。
即使去做，可能又会有不同的体悟。即使去做，可能几个月又会忘却。
马斯克有个演讲说：我每天要做很多错事，我只是尽力在少做些错事。
我在想，如何解决听了很多自己也觉得很对的道理，但是还是没有做呢，没有给自己产生影响呢？
有一种方法，闻道则喜。
有古语，上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。
想起来就立刻执行，忘了就算逑，大步往前走。
