算下来今年加入创业团队快三年半了，20年初前公司的前端同事找到我，介绍了自己当前在开发一款前端监控产品，需要有运营同学参与推广，当时项目只有2个人，同事和他同学两个程序员。2个人利用工作业余时间，写了两年多代码有了个成型产品当时还只是叫webfunny前端监控，只是发在github上就收到了不少关注，也获得了一些收入。同事一看兼职写的产品没想到有市场，决定好好规划产品的发展。
为什么会做这款产品呢，同事说自己作为程序员虽然还没到35岁，但是自己有深刻的职业危机，35岁对程序员来说是一道坎，其实现在在看35岁对任何职业都是一道坎。加上学历过往工作经历都相对一般，很担心后面年纪大了，失业找不到工作，所以就早早规划起来，利用自己做前端的经验和在前司用的前端工具上一些痛点，找到了一个方向。然后写了2年多有了前端监控产品，发现市场有人买单，于是决定想要组个小团队好好打磨产品推广下。我本身因为一直是在互联网做活动运营，他找到我问我有没有兴趣加入他的项目，作为一个前端产品工具的市场运营，当时也有点担心，因为自己没有做市场推广的经验，而且监控产品面对的对象又是公司TO B，基本都是公司里程序员有这方面需求，才会去采购，个人一般很少去采购，顶多试用试用。
选择加入创业团队的原因很简单，因为我自己也有职业危机，想着有个兼职的项目做做也挺好，虽然没有经验但是可以慢慢去学，能做起来那自己也是积累了to b经验。然后一个创业初期团队在同事这个人格魅力下也算是齐全，开发、产品、运营、客服、财务，9个人的创业小团队开始历劫了。
前期创业团队积累了几万块产品卖出去的收入作为启动资金，大家都是兼职，周末下班后的时间来进行自己份内工作的处理，作为运营推广把产品推出去原则是花小钱办大事，资金有限，我们首先尝试的是搜索推广，考虑到是工具型产品，用户习惯还是会先去搜索，每个月会固定投入1500的预算；其次是不花钱的方式，那就是做seo优化、和软文曝光，做了一年多收入相对提升了五六倍，大家当时还是蛮有信心，憧憬着兼职变全职，创业公司开起来。此时产品也多了埋点系统，以前只有监控产品比较单一，为了让产品更有竞争力，也做了不同的版本和功能升级。产品是越做越好了，收入这块儿并没有在倍速增加，也尝试了推广费用增加，找电销去推广，网站流量虽然访问有增加，但成交确实没多少增加。就这么一年多时间反复在尝试，流量不精准优化精准、没钱投放，我们就尽可能优化seo，知乎这些渠道我们就多写文章曝光，现在已进入自我怀疑阶段。说实话不知道to b这种产品工具怎么去推，才能打开市场，看了行业老大哥神策 sentry这些企业业绩收入，很难不羡慕。毕同样都是做监控产品和埋点产品的，怎么别人的产品就那么有知名度，看功能我们也都有啊，差在哪儿了呢？还是我推广做的太菜了（可能这个概率比较大吧）
