职场进阶:从研发到一线主管

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前言

背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家,希望对大家有所帮助。

至今经历过的三次关键角色转型:

  • 从新手到团队骨干
  • 从团队骨干到虚线组长
  • 从虚线组长到一线主管

本着大道至简的初衷,以下是角色转型的3个关键点:

  1. 核心:思维转变(重中之重)
  2. 能力:其次是技能补充(如果已知技能可以提前储备)
  3. 时间:基于角色的时间管理

关键角色

成为团队骨干

思维转变(重中之重):

  • 主人翁意识:具备主人翁意识,不要只着眼于自己的一亩三分地。
  • 结果导向:任何事情以结果为导向,适当的“吃亏”。
  • 超预期交付:不仅限于完成明确的任务。

补充技能:

  • 项目管理能力:协作、沟通、排期和任务管理、风险把控。

时间管理:

  • 做好基于任务管理的TODO list
  • 项目管理时间

其他:

  • 养成思考的习惯。比如,做完一个项目后进行必要的总结。
  • 提升技术广度和深度。比如,学习未来可能会用到的技术栈,逐步尝试读源码。

详细总结如下:

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成为虚线组长

思维转变(重中之重):

  • 具备体系化建设能力,成为某个领域的专家。

补充技能:

  • 领导能力。比如能指导其他人完成工作,并且承担培养组员的责任。

时间管理:

  • 体系建设时间:调研业界实现,归纳和梳理内部问题,产出基于当前的团队的最佳实践。
  • 团队管理时间:组员日常任务管理,负责组员个人成长。

详细总结如下:

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成为一线主管

思维转变(重中之重):

  • 尽早意识到被衡量成功的方式变了:从你个人的成功转变为团队的成功
  • 尽早意识你的时间必然变得零碎:招聘时间、业务和跨团队沟通时间、团队规划时间、项目管理时间、汇报文档时间、预算时间、组员1V1时间、流程和标准建立时间,这就是你的工作内容

补充技能:

  • 面试技巧:基于预算范围内招聘高素质、高度自律、高绩效的员工
  • 组织和梯队建设能力:基于业务发展动态调整组织,识别团队现状设计梯队成长目标
  • 预算管理

时间管理:基于角色的时间管理

  • 团队管理者角色:
    • 招聘时间
    • 流程和标准建立时间
    • 业务沟通时间
    • 1V1时间:提前准备问题,比如请你想想,我常做哪些浪费你的时间又不产生效果的事情?
    • 培训时间:核心让每个人知道公司是如何运作的
  • 项目管理者角色:
    • 项目管理时间
  • 个人角色:
    • 个人事项时间

详细总结如下:

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总结

  • 从新手到团队骨干
    • 核心思维转变:主人翁意识和超预期交付
  • 从团队骨干到虚线组长
    • 核心思维转变:从交付单个项目到交付好用系统
  • 从虚线组长到一线主管
    • 核心思维转变:团队的成功才是你的成功,接受时间碎片化的转变,做好基于角色的时间管理

接下来面临的关键角色转型:

从技术人到具备经营者意识的技术人转变。

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