如果你还在为不知道如何清晰地表达自己的观点，或者不知道如何思考和解决问题的方法而苦恼，那强烈建议你读一下《金字塔原理》这本书。金字塔原理简单理解就是利用总分结构来阐述自己的思想，不过它的逻辑性更强，使用者学习起来也会更加具体和明确，观众也会有一种听故事娓娓道来的感觉，因此在我们的日常工作和生活中非常实用。下面主要先讲解下什么是金字塔原理，然后主要从表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑三个方面来拆解一下这本书的核心思想，帮助大家快速了解并能够加以实践。
一、金字塔原理
金字塔原理的核心思想就是将信息组织成金字塔结构，先表明自己的核心观点，然后从上往下依次展开论述。金字塔内部的结构逻辑包含两个方向：一个是从上往下，从提出观点开始，再逐步阐述每个论据。另一个方向是从下往上，即从已知的事实出发，逐步抽象，提炼出自己的中心思想。
需要注意的是金字塔结构中需要符合的3个原则：第一，在纵向上每个层次的思想必须是对其下一个层次思想的总结概括。第二，在横向上每组中的思想必须属于统一逻辑范畴。第三，还是横向上每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。
这里的逻辑顺序包括演绎推理和归纳推理关系，日常我们经常不知道如何表达，其实主要是没有把各种信息通过一定的逻辑顺序进行组织，书中介绍到组织思想基本上只可能有4种逻辑顺序，后面3种可以认为是归纳顺序：
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演绎顺序：即逻辑推理中的三段论，大前提、小前提、结论，利用前两个前提之间的逻辑关系得出结论。
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时间（步骤）顺序：第一，第二，第三等。
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结构（空间）顺序：北京、上海、广州等。
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程度（重要性）顺序：最重要、次重要等。
二、表达的逻辑
自上而下构建金字塔的步骤
- 提出主题思想。
- 设想受众的主要疑问。
- 写序言：背景—冲突—疑问—回答。
- 与受众进行疑问—回答式对话。
- 对受众的新疑问，重复进行疑问—回答式对话。
这里可以简单理解为先确定你想要讨论的主题，然后思考下要回答观众什么问题，确定问题的答案，然后根据主题补充下问题的背景，指出其中发出了哪些冲突，以至于引发了读者的疑问。最后再次检查背景中的冲突引发的疑问是否是你想要回答的问题。
自下而上构建的步骤
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列出你想表达的所有思想要点。
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找出各要点之间的逻辑关系。
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得出结论。
序言的写法
文章的序言类似开场白，概述了读者已知的信息，并将这些信息与文章将要回答的疑问联系起来，然后作者就可以将全部精力放在回答这个疑问上。文章的序言通常会采用讲故事的形式，也就是说，序言应当先介绍读者熟悉的某些“背景”，说明发生的“冲突”，并由此引发读者的“疑问”，然后针对该“疑问”给出“答案”。这种讲故事的形式对于组织读者已知的信息非常有用。只要掌握了这种方法，就能迅速构思出短篇文章的整体结构。
序言应当介绍4要素：
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介绍背景(S,Situation)
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指出冲突(C,Complication)
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引发疑问(Q,Question)
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给出答案(A,Answer)
多数文章回答以下4种疑问之一：
| 背景（关于文章主题的公认事实） | 冲突（推动故事情节发展并引发读者提出疑问的因素） | 读者的疑问 |
|---|---|---|
| 需要完成某项任务 | 发生了妨碍完成该任务的事情 | 我们应该怎么做？ |
| 存在某个问题 | 知道解决问题的方案 | 如何实施解决方案？ |
| 存在某个问题 | 有人提出了一个解决方案 | 该方案是否正确？ |
| 采取了某项行动 | 行动未达到预期效果 | 为什么没有达到预期效果？ |
三、思考的逻辑
梳理一下，要想把一大堆零散想法和碎片化信息组织成逻辑清楚的完整信息，你可以分为三步。第一步，先可以头脑风暴式地将所有想法或信息罗列出来；第二步，横向梳理，用时间顺序、空间顺序、程度顺序、演绎顺序等方式梳理信息之间的逻辑梳理，把相关的想法进行分类整理。第三步，纵向思考，对信息进行归纳抽象，概括出主题。主题一般包含两种类型：行动性思想，说明行动能够产生的直接结果；描述性思想，抽象说明其共同点或相似性。
最后，使用MECE法则检验各部分是不是相互独立、还有没有遗漏的内容，如果能做到不重不漏，你的思考就比较完整了。
下面列举一些可供参考的思考方式：
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时间顺序：按照时间顺序来做分类，常用类型：过去现在未来、事情发生前、事情发生中、事情发生、春夏秋冬。
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空间顺序：按照空间的顺序做分类，常用类型：东南西北、上下左右、国内和国外、从内到外、从整体到局部。
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逻辑顺序：按照事理的关系来做分类，常用类型：重要程度（先主要后次要）、先简单后复杂、先具体后抽象、先因后果、按照要素构成（职业、人群等）、二分法等。
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公式法：按照公式来做分类，公式本身就是被经过认证的，找到公式中的要素，也能够做分类，比如：销售额=流量X转化X客单价，要想提升销售额，就必然要提升流量、转化率、客单价其中的一个要素或者3个要素。
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模型法：模型都是符合MECE原则的，前人总结的模型也是可以拿过来帮助我们做分类，比如：重要性&紧急性的矩阵图、波士顿矩阵、PEST、STP、SWO、4P、PDCA等等。
想要锻炼自己的思考能力，可以考虑采用一个中心，三个基本点的方式进行刻意练习，即每个观点尝试找到三个论点进行支撑，训练自己思考问题的深度和广度，时间长了以后会有厚积薄发的效果。
四、解决问题的逻辑
解决问题的一般逻辑可以分为三步：第一步，界定问题，明确问题所在；第二步，结构化分析问题；第三步：寻找解决方案；整个过程其实也就是建立金字塔的过程。
界定问题
问题产生于目标和现状之间的差距，界定问题是解决问题的第一步，我们可以使用以下框架来明确问题：
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发生了什么事情（背景、困扰……）
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我们不喜欢它的什么（非期望结果 R1）
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我们想要什么（期望结果 R2）
找到问题之后，才可以进行序言写作和结构化分析，有效准确的问题界定，可以提高分析问题和解决问题的效率。
界定问题清单：
| S背景 | C冲突 | Q问题 |
|---|---|---|
| 现状（结构与流程）、对当下不满意的地方 | 我想实现目标 | 我应该做什么？（不知道如何从现状R1到目标R2） |
| 现状（结构与流程）、对当下不满意的地方、目标 | 有人提出一个解决方案 | 我应不应该做？（知道如何从R1到R2，但不敢肯定是否正确） |
| 现状（结构与流程）、对当下不满意的地方、目标 | 我们想出了一个解决方案 | 如何细化和实施这个方案？（知道从R1到R2的正确方案，但不知道如何实施） |
| 现状（结构与流程）、对当下不满意的地方、目标、解决方案 | 解决方案行不通 | 新的解决方案是什么？（知道从R1到R2的解决方案，并已经实施，但由于某种原因行不通） |
| 现状（结构与流程）、对当下不满意的地方、目标 | 目前有多个解决方案 | 哪一个是最好的解决方案？（确定了好几个解决方案，但不知道选哪一个） |
| 现状（结构与流程）、对当下不满意的地方 | 我知道必须要变化，但是我不知道要怎么变 | 目标是什么？（知道R1，但不能具体描述R2所以无法找到解决方案） |
| 对当下不满意的地方、目标 | 我知道应该要往哪里去，但是不知道我现在在哪 | 我们的现状是什么？（知道R2，但不清楚自己是否处于R1，典型的标杆比对） |
结构化分析
在找到问题后，我们需要做的就是大胆假设、小心求证。先强迫自己思考问题产生的各种原因/假设，之后的重点就是收集各类信息，然后进行结构化分析，尽可能找出产生问题的原因。结构化分析有三种方法：
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呈现有形结构：通过建立某种逻辑结构帮助决定是否要回答这些问题，并找到和分析产生问题的原因。任何一家企业或一个行业的具体领域都有清晰的结构，比如可以是由不同单位组成的系统，各自完成某项特定的功能；或者画一幅系统的现况或理想状况的图，帮助我们回答这些问题。
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寻找因果关系：寻找具有因果关系的要素、行为或任务，得出结果。
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归类分组：将所有可能的原因按相似性分类，前提是这种预先的分类有助于综合分析各种事实。归类分组中的要素，需要遵循相互独立，完全穷尽的原则。
寻找解决方案
这里介绍一种序列分析法，包括以下步骤：
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是否有问题？判断是否有问题，需要对比期望结果和非期望结果。一般来说，如果期望结果低于非期望结果，则说明存在问题。
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问题在哪里？寻找问题的位置，使用具体的结构比如流程图进行分析。
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为什么存在？寻找问题的原因，寻找流程上或者结构中潜在的问题，进行因果分析。
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我们能做什么？其实就是根据问题，罗列可能的解决方案，可以采用逻辑树的形式 。
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我们应该做什么？根据所有罗列的解决方案，选择一个最适合的方案去执行。
总结
本文主要介绍了金字塔原理这本书中的思考、表达和解决问题的逻辑，说实话自己看这本书感觉有些难懂，个人尽最大努力将自己理解的一些内容介绍给大家，提供一种参考吧，最大的感受是做事都有方法技巧可以提高效率，实际还是需要在平时多多训练，找到适合自己的方式方法。
