前沿
我们每周五都有业务周会，前后端TL、QA负责人、产品以及业务老板都会参加，然而最近的一次周会给了我深刻的启发。
老板（特指业务老板，并不是我的老板，我归属于大前端团队）不在的时候，周会分分钟就完事了，老板一来，这些伙计能开1个小时，显得很专业（我是远程参会，暗暗偷笑）。我们的周会时而风平浪静，时而波涛汹涌。
就在最近一次的周会，发生了很多事情，让大家瑟瑟发抖。过程是这样的：
公司有一款主产品流量很大，突然大Boss告知老板要在主产品顶部，增加一个Tab页签，当做我们业务的资源位，老板把截图转发到了内部群，通知研发要尽快给出优化方案，我们当场就给了一个OK的表情包。
时间回到一周后的周会，也就是最近的这次周会。周会上，QA介绍了压测情况，输出了一份压测文档，简言之就是按总接口 750QPS 来做，持续压测 20 分钟。好，到这儿大家的汇报就结束了，接着老板下场了，开始提问：
- 老板：主产品每天PV多少？
- 后端：不是很清楚，我要去查一下。
- 老板：主产品首页接口QPS多少？
- 后端：不是很清楚，我回头问一下。
- 老板：咱们这个服务一共有几个接口？
- 后端：支支吾吾，大概就是不知道。
- 老板：为什么压测按750QPS来做，依据的是什么？
- QATL：这块是另外一个Tester压测的，我不是很清楚，我把他拉进来...
- Tester：这个是参考对方测试同学的压测数据，基于对方上周五的峰值*1.25来进行压测的。
- ....大概冷场5分钟
- 老板很发火，一个简单的工作，你们都汇报成这样，什么都搞不清楚...
- 老板：页面有几个接口都搞不清楚吗？
- 我内心独白：此时，我不得不出场了，要不然今天大家算彻底凉这儿了。。。
- 我：三个接口。
- 老板：哪三个？
- 我：一个配置模板获取、一个提交、一个token换取手机号。
- 老板：前端资源都上云了吗？
- 我：上了。
- 老板：你确定好，不要给我模糊的信息。
- 我：很确定。
- 老板：服务异常，前端会白屏吗？
- 我：前端针对接口失败，会有兜底操作，但是如果服务宕机，前端可能会白屏，后面前端针对宕机在做一下数据兜底。
- 后端：服务器报错，会给前端返回500。
- 老板：如果MySQL挂了呢？
- 后端：...
- 老板：如果redis也挂了呢？
- 后端：...
- 老板：你啥都不知道，你在这儿干啥...
- 后来balabala，5分钟后会议结束了。
思考
如何汇报工作，不会挨骂？
- 表达现状
- 找到问题
- 解决方案
- 给出结论
上面周会的问题如果套进来的话，那就是：
- 表达现状：当前H5流量比较低，没有在主产品首页配置资源位，存在不确定性。
- 找到问题：如果导流后，可能存在性能瓶颈，引爆服务。
- 解决方案：无
- 给出结论：无
所以，QA只给了压测报告，没有任何结论，后端对现状摸排不清楚，从而导致老板发火，开发者一定要有始有终，每次输出文档的时候，最好有解决方案和结论。
该怎么做，才能躲过此劫？
- 不懂的，少说话。
- 不确定的，少说话。
- 已经确定的，要给出完整的细节方案，不能有始无终。
- 高效执行力。老板交付的任务，决不能拖延，一定要快速响应，高效执行。
我从老板身上学到了什么？
- 提炼一套打法（方法论）。他平常做一个专项需求，他会把它当做一场仗去打。比如：调整团队工位（集中在一起）、每天早晚站会、做一个决策靠数据说话、不断试错、小步快跑、快速迭代、快速响应、页面可以丑，数据必须准、打仗就像挖井，我们不知道哪口井出水，所以快速挖一口，马上验证，如果没有水，推到再挖另一口。
- 做事情有始有终。做一个需求、写一个文档、编一段代码都要闭环思维。
- 面对一件事，讲清楚：是什么(what)？为什么(why)？怎么做(how)？
- 高度专注。他能为了一个需求思考到深夜，不断寻找突破口。
- 学会谦逊。他平时很少发火，思维逻辑缜密，做人低调，实力雄厚（技术副总裁）。
总结
我觉得在工作中，如果是一个菜鸟，就努力学会飞，战斗机飞行员都是靠飞行时间来衡量经验的。
如果是一名管理者，一定要有自己的方法论，可能这套方法没有人教你，但在潜移默化中能收到感染，并不断积累，锤炼，结合自身实践形成自己的理论。
我觉得我曾经的老主子，贾跃亭贾总，在管理方面真是一骑绝尘，有人给他的管理方法总结出来了：
复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态，极致，塔尖，顶奢，共创，生态化反，IP商业化。
感谢各位看官，我是河畔一角，一名普通的前端工程师。
