上回书说到：
培训的生活，到底是悠哉游哉，还是忙的晕天黑地，请听下回分解。
其实，很多同学以为，只要技术可以，然后去开个培训班就赚钱了。我之前也这么想，后来证实，这是大错特错。开培训不是当讲师，你自己是老板，要考虑的问题实在太多太多，相比之下，讲师要思考的占比不到一半。
我平时喜欢把没做完的任务打印成小纸条，贴到电脑上，这个习惯从我上班时期就延续到了现在，只不过数量发生了变化。上班时候，也就贴3-5个任务，这已经算是忙的不可开交的核心人员了。而现在...
你就说谁看到不迷糊吧？
这不像打工时候，你经常下了班就一身轻松，而是你哪怕吃口饭的时候都会焦虑，还有那么多任务要做，自己多休息一会，就要慢一点完成，市场可不会等你！客户更不会让你休息！
于是，长期的失眠出现了，并不是睡不着，而是不舍得睡。
这时候，你的亲戚朋友粉丝学员就会过来劝你，他们是为了你好，会告诉你 保重身体，细水长流，留得青山在不愁没柴烧。多活几年才是王道。
但只有你自己知道，一个企业也好，一个品牌也好，一个网红也好，一个明显也罢，真正火的时间也就那一年半载的。大运来时，也就一年。这一年，你就算拼了老命也要冲。如果不拼，一旦时间过了，企业破产了，你再好的身体又如何？去多抗两袋水泥么？
于是，你嘴上说没事没事，腿却一直在医院和家庭两点一线奔跑....
那么，回归主题，当我意识到自己的培训已经初具规模后，要具体怎么考虑呢？
我引入了微型商业模式画布：BMC
每当我陷入迷茫，都会按照此模式行动
上面每一个板块，都不是简单的一句话就可以回答的，都需要精密的布局和操作，需要苦思冥想，需要试错和测算。
也许，在如今大环境不佳的情况下，小团队反而可以活的更远？也可能在这场大风暴下，小团队先去世....
不管如何，尽人事听天命，青春没有遗憾，拼过就不后悔！
本故事完，且听下回：《年收入60w学员的压迫感》
