引言：坐不住了，社区百万用户向所有招聘者发起反攻
在招聘市场的低迷期，Brix 社区求职者不再停留在被动求职的模式，而是联合社区共建者，对雇主进行反向面试。
在这个新栏目里，我们将从多个角度深入探讨，帮助社区中的求职者更全面、更真实地了解他们心仪岗位的背后的是一个具备何种潜力的初创企业。
作为该栏目的首发，我们邀请了利用AI Copilot 帮助候选人“开挂”面试的公司 — Final Round AI。
我们将在硅谷写字楼里，与其正在执行全球扩充团队策略的CEO Michael 展开深度对话，挖掘这家半年内就坐拥百万用户的明星初创公司，是通过怎样的运转模式和团队管理理念，快速在硅谷一众 AI 工具中出圈的。
（文章结尾有惊喜）
About company
Final Round AI：半年内实现奇迹增长，求职者好评度最高AI 求职工具
Michael: 我们正在打造一个end-to-end的Career copilot，我们为求职者打造了一系列的 AI 求职工具：从简历优化，到Cover letter 自动生成，再到面试模拟以及实时的面试辅助。
我们希望通过这一系列 AI 工具帮候选人精准提高自己的求职竞争力，在求职市场上抢占先机。
linkedin：www.linkedin.com/in/michael-…
Final Round AI 的终极梦想是什么？
Michael: 我觉得我们终极梦想是希望每一个用户都有机会使用到我们的服务，规划属于自己的职业发展路线。
并在其他 AI 工具的辅助下，找到自己真正心仪的工作，并且在自己心仪的岗位上持续的发光发热。
公司推崇什么样的企业文化？
Michael: Final Round团队有三大核心价值观。首先是大胆创新（audacious），希望员工大胆追求激进的创新和想法。
其次是务实（down-to-earth），希望员工将这些大胆、激进的想法变为实际可落地的产品，交付给用户，帮助用户找到理想的工作。
最后，我们是一个数据驱动（data-driven）的团队，每天都会跑大量实验，并收集数据进行详细分析，制定下一步的战略和产品路线图。
所以，我们希望团队成员有强大的数据洞察力，用事实和数据说话。
团队的远程协作管理模式是什么样的呢？
Michael: 关于项目管理，我们使用硅谷标准的团队协作方式，如Slack、Linear和Notion进行项目管理、团队沟通和文档追踪。这些高效产品帮助我们很好地管理全球团队。
其次是通过企业文化和内部激励机制，让大家激情澎湃地迎接每一天的工作。并及时向团队小伙伴分享用户的喜悦和正面反馈，这非常重要。
创业到现在让你和团队最兴奋的事情是什么？
Michael: 我觉得最兴奋的事情是我们可以为每一位用户定制他们理想的职业发展规划。
在AI 时代，或者说生成式AI 出现之前，只有特定领域的求职者才有机会享受系统性的职业发展规划，例如银行、咨询或软件工程师这些热门岗位。
但如今在 AI 的支持下，我们有机会为每一个人定制属于他们的职业发展的路径。
这让我跟我的团队都为之兴奋，有点像马斯克所描述的愿景：在 AI 生产力爆炸的情况下，我们有机会为每一位求职者定制他的职业发展的路径，然后让大家都能精准找到自己的Dream job。
团队保持工作热情高涨，持续投入并不断创新的动力是什么？
Michael: 我觉得最大的动力来自于我们用户的正向的反馈。
我们每个月、每个星期甚至每天都会收到大量的正面反馈信息。来自于不同的领域、甚至不同的国家的求职者，通过使用我们AI Copilot，最终得到了自己心仪的工作。
收到来自世界各领域用户的Offer letter分享，就是对我们团队来说最大的肯定和动力。
在推动创新和扩展业务的过程中，你们最近经历的最大的难题是什么？
Michael: 我们近一周被 business Insider 放在了Tech版的headline，这为我们带来了巨大的流量和用户需求。
如何处理这些新增用户的新需求，如何管理需求的优先级，如何从后端有效的扩容支持更多的用户同时使用我们的产品，这些对于正在快速成长的我们来说都是全新的挑战。
因此我们正在不断的扩展我们的团队，希望有更多优秀的伙伴可以加入我们，支持我们服务更多的用户。
About CEO
你做过最疯狂的事情是什么？
Michael: 最疯狂的事情是我在大学时去了75个国家，并在当地做了很多咨询工作。
印象最深的是在巴西，当时为一个旅游业 SaaS 初创企业制定国际扩展策略。
短短30分钟的公司参观让我深深感受到了初创企业文化的不同，对这种充满能量和活力的创业氛围的渴望，也成为我之后创业的动力之一。
辍学创业，能聊一聊为什么做这样的选择吗？
Michael: 我是在研究生的第一年结束以后决定辍学创业的，因为我看到了 AI 时代的机会，想立马抓住它。同时我也知道学校的环境可能不再适合我，我需要更多的去接触市场进行实验，所以我就果断的决定去辍学，然后投身到了创业。
你认为在什么情况下，年轻人可以考虑辍学创业？
我认为辍学创业这件事其实取决于个人选择。当然，我也鼓励那些有志于创业的人考虑辍学创业。因为从创业市场的角度来看，虽然学校提供了一个非常扎实的知识基础，但很多创业机会是稍纵即逝的。因此，如果希望抓住这些珍贵的机会，有时候放弃学业踏上创业之路可能也是一种更适合个人发展的取舍吧。
后悔辍学的时候吗？
我一点也不后悔这个决定，并且非常感激我一路的创业历程。从做出辍学的决策到实际投身创业，每一步都为我人生带来了巨大的收获。
如何看待辍学的候选人？
在硅谷这样的创业氛围激烈的环境中，我们见过许多在大学期间就决定投身创业的人才。他们无畏挑战、勇敢创新，这正是我们公司所崇尚的第一个价值观：勇敢的创新。我非常期待与这样的候选人交流合作。
About employee
希望加入的小伙伴能具备哪些核心特质？
Michael: 作为一家AI 初创企业，首先，我认为团队人选对AI 的热情是必不可少的。勇于探索、挖掘洞察市场上最新趋势和最前沿的技术应用。
其次，作为初创公司，需要候选人有开放的心态，能够接受自己书写新的规则，无论是组织形式还是工作流程。
你们的投资人和员工同时掉水里了你会救谁？
Michael：这个问题很tricky，但对于我们创始人来说，逻辑非常简单：优秀的项目永远不会缺乏资本的追逐。
所以，我会先救我们的员工，因为员工对于早期初创公司来说至关重要，他们可以为公司带来质的飞跃，是不可替代的。
接受候选人在面试中使用AI copilot吗？
Michael：我们完全接受，其实其他的AI 创业公司在进行面试的时候，也是会鼓励候选人去使用大量的 AI 工具的。
我们会在面试的时候要求我们开发岗位的候选人去使用 Github Copilot 等工具，展示他们面对高压的工作环境，如何有效地使用AI应对挑战，并解决日常工作中的问题。
我认为如果一个候选人可以非常熟练地使用各类的 AI 工具，那么它将会是一个效率10x的员工。
这种人才对于我们来说反而是最重要。所以我们不会去限制任何工具的使用，不单是我们，我们也看到很多其他的 AI 公司都倡导这样全新的游戏规则。
接受员工的挑战或者质疑吗？
Michael：现在公司处于早期发展阶段，我们采用扁平化的组织架构，接受所有挑战。
但所有的挑战必须有事实依据，无论是数据还是其他方式。当数据告诉我们之前的做法不是最佳实践时，我们非常愿意进行积极沟通和修改。
你们会为员工提供美国身份支持或本地化福利支持吗?
Michael：我们全力支持全球人才加入，并可以为优秀人才提供美国OPT身份申请。关于本地化福利，我们通过战略合作伙伴Brix Labs 支持员工可享受所在地的福利待遇，和本地化工作的支持。我们是remote first，同时也是hybrid first。
岗位机会
Product Manager, 年薪 24-40w RMB
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