9|战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划
战略不仅仅包括目标，更关注的是，实现目标需要什么路径、方法和资源。
战略落地四步法：
头脑风暴做加法；
计算绩效积木；
通过可行性做减法；
对齐下属任务；
10|争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持
科学向公司要资源的五个关键问题：
什么时候要？
要什么资源？
向谁要？
利益点在哪？
怎么花？
中层管理要资源，不能只盯住拍板人，你面对的是全公司的资源所有者。
11|任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标
目标制定总原则：好地种好粮。
好目标两个标准：跑赢大盘和跑赢自己过去，两者取高值。
指标分配下去三个重要工作：
分目标是把“抓手”找出来的过程；
分目标是持续迭代的过程；
分目标更重要的是把责任感分下去；
12|化解冲突：怎么利用资源分配规则化解团队冲突
团队出现分歧的根源是资源分配不合理。
在分配资源的时候应该基于量化标准而不是关系。
遇到冲突、除了自己解决，还可以引入第三方仲裁人来协助。
13|招募牛人：怎么吸引比自己强的下属
牛人可以帮你捅破团队业绩天花板。
牛人很难找，需要通过身边资源、大咖做媒还有行业论坛等机会，扩大招聘基数。
中层管理者要打造自己的行业影响力。
牛人难吸引，需要做好面试前、面试中、面试后三个用户体验环节。
14|引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队
新人不出业绩、通常不是能力不够，而是没能融入团队。
要让新人尽快融入团队，要把握好6个关键时刻：
发offer前分配小师傅；
第一天见面礼；
第一周复盘；
第一月团队；
第一次遭受挫折；
取得胜利的时候；
15|激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工
第一步，通过谈话确认改变意愿；
第二步，定位并且搬走业绩阻碍；
第三步，建立激励-业绩增强回路；
16|带队冲锋：怎么带领团队打好一场胜仗
预热期：要开三个会，分别是项目立项会，全员宣讲会和培训会；
备战期：营造紧迫感的氛围的三个法宝，分别是作战室，军令状和目标看板；
冲刺期：把握三件事：开门红、小高潮和尖刀连；
