1|角色转变：怎么走上管理的快车道
把关注点放在下属的能力和状态上，学会教练和辅导他人。
不是靠关系，而是靠管理制度和流程来管理。
学会落地战略，拆解高自由度任务，驱动结果实现。
2|团队交接：怎么安稳着陆，避免暴雷
交接的本质不是文件传递，而是风险排查。
用特别交接清单排查交接文档背后隐藏的问题，特别注意掌握业务计划，检查清除业务、组织、法务等等风险，并把人际关系一一接过来。
3|鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办
中层管理新上任，要特别注意影响团队士气的三个溃点：
合作风格问题
个人业绩问题
团队发展问题
针对这三类溃点，分别有三个解决方法：
卖自己
卸包袱
亲自上手，找体感
4|业务探索：怎么快速找到业务突破口
第一步，用业绩盘点矩阵，从业务、组织的增量和存量入手，去盘点出你所有的任务。
第二步，用业绩优先级矩阵，从业绩价值的高低和任务的大小入手，去排出来你手头上所有任务的轻重缓急，并且重点关注“低垂的果实”和“可持续业绩”这两类突破口。
5|向上管理：怎么把上级拉到你的战线里
中层和上级的正确关系：联手创造价值
制定“百日计划”三步法
1、按岗位责任拆分大块项目；
2、用业绩优先级矩阵，从项目中选择出3个月可以出业绩的重点任务；
3、把重点任务按照“周”进行颗粒分解；
将上级拉到同一战线的四大议题
1、老板你要什么？
2、老板你能给什么？
3、老板我怎么配合你？
4、老板你怎么支持我？
6|立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属
中层管理者立规立威“四步法”：定好“保险丝”、对齐标准、让团队公开承诺、调整队伍。
立规则的“保险丝”原则：立一个易落地、犯规了易发现的小规矩，以点带面，调整队伍状态，建立上级的威信。
7|人岗匹配：怎么从业务出发调整架构、管编制
调整组织架构原则：以客户为中心，找对你服务对象，切分你的小组。
你可以从数量和质量两方面入手管理你的编制。
数量上，可以运用工作量法、比例对标法、人效法去盘点编制。
质量上，从核心管理岗位、业务骨干和多功能团队三个方面去升级你的岗位。
8|招牌面试：怎么避免在面试中看走眼
面试的四个步骤：开场、提问、追问、收尾。
在提问环节，让候选人举三个成功案例，并进行追问。
追问可以从背景、目标、行动和业绩四个方面展开。
