三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。
前言
一个人的经历和智慧是有限的，但是我们可以借鉴他人的经历，去分析和思考，修正自己的道路，避免重复踩坑。择其善者而从之，其不善者而改之，是为上策。
背景
今天这期人物志是团队中的P8。阿里背景，曾带十几人的团队，大龄40+。被裁之后从一个大头兵重新做起，面对这种地狱开局，他要怎么做才能证明自己不止大头兵，要怎么做才能拿回leader的位置呢？
稳心态立人设
后来跟他聊天才知道，到这边做个大头兵对他来说也犹豫了很久，因为以他的资历，更想去做技术合伙儿人，而不是继续听别人的指挥。奈何大环境不好，聊的几个创业者都没拿到钱，也只能静待天时了。
那么他做的第一件事就是调整心态，毕竟不是leader了，需要重新适应大头兵的生活，听人指挥，指哪打哪。
其次就是树立人设，对大领导来说他的人设是正直听话，经验丰富，想领导所想，做领导所需。对我等大头兵来说，他的人设是互联网老兵，架构专家。
落地三板斧
第一板斧之先声夺人
- 入职第1天把团队的项目看了下，凭借自己丰富的行业经验，发现项目中的改进点。
- 入职第2天，输出项目改进文档，并给出改进后的数据支撑，拉大会，获取+2领导的支持。
- 入职第一周，他的规划获得+2领导的支持，从而让他带着另一个同事开始进行项目改进。
我的评价：先声夺人，用实际经历和数据说服领导，从而获得证明自己的机会，跟我等入职熟悉项目都要一周的人形成了鲜明的对比。
第二板斧之勇于发声
- 完整的体验团队的产品，站在用户和技术角度给出自己的建议，体现个人专业性。
- 发现并指出开发流程上不规范的地方，然后输出标准开发流程，自称互联网老兵，体现个人经验丰富。
- 对事不对人，针对架构中的问题，给出更好的方案，并且参与进去解决问题，体现个人能力。
我的评价：这些问题就没其他人看出来吗？当然不是，有些问题是看出来了但推不动，有些问题是说出来就会得罪人的。但是这位同事不怕，一是工作中难免会得罪人，二是站在+2大领导的角度去提出和解决问题肯定是没毛病的。
第三板斧之扩大影响
- 在挥动第二板斧的时候，他针对当前的项目架构做了个优化方案，首先是在小组内分享，获取领导支持之后又在大部门分享，一步步扩大影响。
- 提出Owner意识，并输出《Owner意识科普》，《Owner意识培养计划》，《Owner意识阶段性成果》等文档。联合hr和+2大领导，推动Owner意识成为部门级重要工作。
我的评价：Owner意识老早就在互联网传开了，为什么现在还在提这个概念？其实团队内早期也推行过Owner意识，但是失败了。这位同事的亮点在于不是只提出问题，而是给出了培养计划，给出了切实可行的方案。毕竟对老板来说，能加强下边人的Owner意识和责任感是绝对有意义的事情。
结果
人家的三板斧，完美做到了三件事：
- 你的加入给团队带来了什么变化
- 你提前发现并解决了什么问题
- 除了公司安排的任务，其他的产出是什么
耗时大半年逆天改命，成功成为+2大领导的心腹，团队地位还在小组leader之上。并在年底由+2大领导站台，为他组建十几人的虚拟团队，让我们好好配合他的工作。大势已成。
后记
从这位同事身上我们能看到人设的重要性。他在入职之初就已经规划好了人设，以及符合人设的行为。在工作中，靠自己的人设和能力逐渐获得领导的信任，从而逆天改命。我愿称之为职场高手。
然而，神通不及天数，你自己做的再好，也会受到大环境的影响，非战之罪。欲知后事如何，请听下回分解。
