人们对你形成的第一印象往往比之后得到的信息对于形成对你的总体印象更为关键。
在职场中，你到底是等待别人给你贴标签，还是自己主动展示呢？区别就是别人贴给你的标签未必是你想要的，但自己主动展示的却一定是你认可的。
论第一印象
人心的成见是一座大山。为什么要强调第一印象，因为它可能决定了你未来在团队中的位置以及在同事们心目中的形象。
当第一印象拉胯的时候，你需要耗费更多的精力和成绩来证明自己，甚至有可能一直证明不了自己，事倍功半。
而当第一印象很好的时候，你只需要正常的完成任务，别人都会觉得你很棒，事半功倍。
举个栗子
如果你是团队新招进来的P7专家，你一来就解决了项目上的难题，然后给出业界领先方案，在会议室里挥斥方遒。ok，那在领导和同事心里都会给你竖起大拇指。领导给机会，同事给尊重，后续你想争取资源或者在团队内推广什么事情都容易许多。
但如果你来了之后默默无闻，要是恰好再出几个线上事故，或者没有完成领导的任务。那么好了，久久证明不了自己就会被贴上水货标签。这个时候哪怕你有能力，怕是也没太多机会了。想要证明自己就需要移除身上的标签，让同事重新认识你，何其难也。
论人设
我们程序员群体也需要人设，但我们需要的不是空中楼阁式的人设，和你本身能力性格完全不符，这样的人设很容易崩塌，维护起来也很费劲。我们的人设可以从自身的能力出发，结合你在团队中的定位，你自身的喜好方向，综合设定。
当我们明确人设之后，就可以在新团队中不断重复自己的人设，说的多了，别人可能对你也会打上对应的人设标签。但此时你的领导和同事对你依然是缺乏信任的，但是基于你的人设，他们可能会给你更多证明自己的机会，你需要通过自己的能力，把事情做好，从而稳住自己的人设。
举个栗子
如果你是团队新招进来的P7专家，那么团队对你是有期望的。要么希望你能hold住某块业务，要么是期望你能带领团队攻城拔寨，要么是期望你能解决技术上的难题。
如果你的人设是架构师，那么你的领导可能会让你重新梳理当前业务架构，给出优化后的架构设计。你的同事们可能会请教你如何优化现有的项目架构。你自身也可以通过会议分享等方式输出自己的架构观念和优化案例。只要你的能力不拉跨，能够证明自己，那么恭喜你，你的人设算是立住了，剩下的就是不断的维护你的人设，做你人设该做的事情即可。
后记
人心的成见是一座大山，我们要做的就是先声夺人，主动展示而非被动等待。就像沈腾在《飞驰人生2》中说的那样，机会不是一直都在的，它只会出现那么一两次，我们要做的就是每次都全力以赴。
