职场人物志1期-P7的转正三问

三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。

前言

一个人的经历和智慧是有限的，但是我们可以借鉴他人的经历，去分析和思考，修正自己的道路，避免重复踩坑。择其善者而从之，其不善者而改之，是为上策。

背景

这个朋友在一次跳槽之后，顺利的拿到了P7的title，试用期兢兢业业，该加的班一个不少，代码也写了很多。但是转正的时候领导却并不认可他做的事情，认为这些干活儿的事情，P6也能做，于是有了如下的转正三问。

转正三问

1. 你的加入，使团队发生了什么变化？
2. xx线上问题，为什么没有提前发现？
3. 除了公司安排给你的任务，你自己的产出成果是什么？

没错，这三个问题就是阿里系的领导问出来的。阿里的企业文化里面，完成需求只是60分，想要脱颖而出，靠的是工作之外的产出。我的朋友在试用期更多的是完成任务，虽然在转正答辩的时候，他好像产出很多，但这些产出亮点不够，也不满足团队对于P7的期望。

反思

说实话，这三个问题我也没有好好思考过，或者说思考的不够具体，只知道光完成任务，做普通开发是不够的。如何证明自己比P6强呢？技术上除非差距很大，不然想脱颖而出很难。

而这三个问题，偏偏跟技术关联都没那么大，更多的是凸显大局观和业务思考。我承认，如果我遇到这种情况也会手足无措，回答的七零八落。但是不好意思，我听到我思考我复盘，那么这份经历就是我的了。

试作答

下面给出我理解的作答方向，具体细节就不写了，大家可以根据自身的情况去拓展延伸。可能回答的也不准确，但毕竟加入了我们的思考，在做事的时候就可以有侧重点，回答起来也会胸有成竹。

1. 你的加入，使团队发生了什么变化？
   1. 规范化： 如项目架构规范，开发流程规范，上线流程规范，日志规范，服务治理规范，测试用力规范等
   2. 解决项目难题：如性能难题，架构难题等
   3. 架构优化：提升了多少性能，减少了多少成本，节省了多少人力
2. xx线上问题，为什么没有提前发现？
   1. 完善监控报警机制去发现问题
   2. 梳理项目外部依赖，给出兜底方案
   3. 第三方库版本管理
3. 除了公司安排给你的任务，你自己的产出成果是什么？
   1. 这个就比较虚了，以上2点都是产出
   2. 是否有思考做一些自动化工具去节省人力，方便自己和其他同学
   3. 是否技术跑在业务前方，提前做出相关调研，引导业务前进

后记

可以看到，以上作答无一不是在突出主动出击的能力。P6还能等着任务下来，P7很多时候就要自己去找事做了。从自身的核心能力出发，主动发现和解决问题，哪怕推不动也没事，主动和领导沟通，让领导知道你的想法，进度和遇到的困难即可。