裁员过程中的八仙过海

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书接上文, 在看到有种种裁员征兆之后,同事们可谓是八仙过海各显神通,那么他们都做了什么呢?他们的操作是否逆天改命?最终结局如何?

各显神通

抱大腿型勇于出击

这种类型的同事多是团队中的老员工,从大头兵到小leader,只要善于交际,和+1+2有关系的,都会勇敢的找领导聊天,表忠心,展价值,直到拿到定心丸为止。
他们敏感,行动力强,混的久,关系广,和上面领导都认识,也就有了去表忠心的基础。

价值型稳如老狗

这种类型的常见团队中的大佬,或者负责某个核心模块的单点同学。理论依据就是裁了我,xxx业务怎么办,连个能接手的人都没有。
他们自信,乐观,相信自己的能力也相信自己掌握的业务,是最稳的一波人。(PS:核心业务亦有差距,马失前蹄者也有。)

渴望礼包型摩拳擦掌

这种类型的同事,要么就是早就想走了,对业务和公司没信心。要么就是有其他因素例如跨城上班等等,他们渴望大礼包,更渴望无缝衔接的下家。
他们激动,兴奋,相信未走过的另一条路会鲜花盛放。他们会成为团队中的情绪发动机,告诉你这可是难得的"大礼包"机会,请务必给他们。

坐以待毙型热锅蚂蚁

坐以待毙这个词还是有些过分悲观了,这部分同学也想找关系,也想稳如老狗,可是他们可能是新员工,可能是能力不足以掌握核心业务,所以好像什么都做不了。
他们到处打听消息,仔细关注着公司的一举一动。他们羡慕有关系的人,羡慕掌握核心业务的人,羡慕勇敢申请礼包的人。他们没办法,感慨自己混的不够好,只能随着命运随波逐流。

号主是哪种类型

如果你问我是哪种人,我可能是偏向于稳如老狗的类型吧,所以才能观察到这裁员中的八仙过海,看到职场中的人生百态。但是我能坐在这里跟各位聊天,结果也就不言而喻了。
当一个部门要被干掉的时候,你所谓的核心业务其实就没那么核心了,甚至交接的时候只是让你给代码库和文档就行,自有后人接手。所以我在稳如老狗后面加了个PS,核心之间亦有差距

终章

上面这些不同类型的同事结局如何呢?

  • 抱大腿型留下居多,基本都去了其他部门。
  • 价值型一半一半,还是那句话,核心之间亦有差距。
  • 渴望礼包型也没那么洒脱,有人拿钱走人,也有人临阵变卦。
  • 坐以待毙型极少数留下,这些人被大领导念及旧情,帮忙找一处容身之地。更多人是被无情的推向就业市场。

所以朋友们,你想要成为哪种职场人呢?如果裁员即将来临,你是否能稳如老狗?大家都喷嫡系文化,可能谁又不想成为嫡系呢?
如果在职场上身不由己,那么就努力去提升自己吧,不管是向上管理,还是修炼自己掌握核心业务,都是不错的提升方向。不裁员的时候可以靠这些技能晋升,裁员的时候可以靠这些技能留下,合适。

最后,希望这篇文章能帮助到大家。当然,最好是找个不裁员的公司~