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1. 你可能不知道：Google Graveyard「埋葬」着 300 个被谷歌搞砸的项目
官网链接 → killedbygoogle.com
Google Graveyard (Killed by Google) 是一个非常知名的开源项目。这个网站以「墓地」的形式，收录了 Google 公司宣布关停的服务、产品、硬件或者 App，并为每个项目立了一座墓碑，简要回顾其功能并记录起止时间。
项目发起者是 Cody Ogden。目前，Google Graveyard 已经收录了 295 个项目，而且还在持续更新中。
Google Graveyard 是硅谷互联网浪潮的见证者，也是 Google 历史项目的「扫墓人」。它让我们知道，即便是全球顶级的科技公司，也有这么多的误判、失败和不得已。
Microsoft 微软也有一个类似的项目网站 → killedbymicrosoft.info
2. 科技领域创业的失败史：483 家明星初创公司，十年生死两茫茫
CB Insights 是一家全球知名的市场情报和分析公司，总部位于美国纽约。
CB Insights 从2014年起就在持续更新「startup failure post-mortems (创业失败案例剖析)」，记录知名创业公司 (尤其是科技行业) 的失败并剖析原因。目前已经积累了 483 个案例。
最近一次更新是2024年5月28日，详细记录并剖析了 10 家失败的创业公司案例。它们的共同点是曾经融资额超高，备受瞩目和期待 😞
👆 如上图所示，每个都有项目介绍、投资人清单、融资总额、巅峰估值，以及失败原因分析。感兴趣可以前往官网查看详细介绍。
CB Insights 的投资人和数据分析师们，通过大量的失败案例、几百份创始人的失败经验总结，分析出了创业失败的12个主要原因。
以及！一个值得注意的规律是，创业公司的失败，很少单个原因导致的，通常是多个因素共同作用的结果。
- 〖38%〗 Ran out of cash/failed to raise new capital 资金链断裂/融资失败
- 〖35%〗 No market need 市场需求不足
- 〖20%〗 Got outcompeted 竞争劣势明显
- 〖19%〗 Flawed business model 商业模式缺陷 (渠道单一或者没能找到规模化的盈利方式)
- 〖18%〗 Regulatory/legal challenges 监管与法律阻碍
- 〖15%〗 Pricing/cost issues 定价与成本困境
- 〖14%〗 Not the right team 团队组建失策 (技能覆盖不够全面或关键岗位空缺/不胜任)
- 〖10%〗 Product mistimed 产品推出时机不当
- 〖8%〗 Poor product 产品存在缺陷
- 〖7%〗 Disharmony among team/investors 团队/投资者矛盾
- 〖6%〗 Pivot gone bad 战略转型失败
- 〖5%〗 Burned out/lacked passion 创始人倦怠/热情消退
3. AI Graveyard：738 个关停的 AI 项目，曾像流星一样划破夜空
官网链接 → dang.ai/ai-graveyar…
AI工具聚合网站 DANG! 仿照「Google Graveyard」设立了「AI Graveyard」，用来记录这轮 GenAI 浪潮里已经关停的AI项目。目前已经有 700 多个了。
投票比较高的几个项目，也曾风光无限：Prompt box 是深受欢迎的提示词管理工具，FreewayML、StockAI 是知名的 Stable Diffusion 套壳网站，主打无广告和个性化搜索引擎的 Neeva 曾经一度被视为 Google 的有力竞争者，甚至还有 OpenAI 推出的AI语音识别产品Whisper.ai ……
甲子光年 (中文科技媒体) 整理并分析了网站目前收录的 738 个AI项目，并进行了简单数据分析和归类 (有交叉)：
- 文生文产品 (Chatbot、AI写作等) 共271个，约占37%
- 文生图产品 (AI绘画、AI设计等) 共216个，约占29%
- 文生音视频产品 (AI语音、AI视频等) 共73个，约占10%
- 其他类产品 (AI代码工具、SEO优化工具等) 供 246 个，约占33%
作者分析，这些产品失败的主要原因是「套壳没做好」和「盈利模式单一 (订阅会员 & 买积分换使用次数)」。
它们分别对应着日报上一条的第9项「Poor product 产品存在缺陷质量欠佳」和第4项「Flawed business model 商业模式缺陷」。
4. 创业是勇敢者的游戏：Building in Public，Failing in Public，华丽丽地失败也蛮酷的！
个人分享网站 → mrsteinberg.com/
项目记录网站 → dare.fail/me/
James Steinberg 是一位非常特别的创业者！他不仅连续创业，还把近三十个项目的进展和数据，全都公开了！
这些项目的跨度非常大，结局也迥异：有的挣到了大钱、有点拿到了 Y Combinator 的资金支持，有的被收购了，有的被拆分了，当然更多的失败了 👀
但 James Steinberg 对成败非常坦然。他还提出了「Failing in Public」的理念 (对应开发者的 Building in Public)，鼓励创业者勇敢接受和面对失败。
🔔 成功率仅 15.79%
他正在进行中的项目有8个，感觉也就下面这2个项目靠点谱 😂
- [24] Dare to Fail Gloriously：也就是当前网页，实时记录所有创业项目的信息和数据变化。
- [20] Personal Blog：从2018年开始，每两周发布一次关于创业和创意的文章。已经收获了 30K+ 阅读。
已经完成的项目有19个，成功的3个，成功率只有 15.79% 😅
不过！他最成功的项目赚到了 5000 万美元，另一个做到了月入3万美元，第三个也被成功收购！ 而且！他还拿到了 YC 的资金支持，2次！！ 🍋🍋🍋
失败的项目就很有意思了。有4个项目没有用户，有6个甚至从未启动，而伤他最深的原因是联合创始人纠纷，失去朋友也失去了机会。
[14] ZipX 〖✔成功〗
- 疫情期间在东南亚从事抗疫物资的进出口贸易，主营口罩和洗手液
- 结束原因：防疫结束
- 总收入：5000万美元
[13] Trusu〖✔成功〗
- 面向身在香港的外籍人士，允许他们网上订购美国的任何产品，然后集中运送到香港
- 结束原因：被 ZipX 收购
- 总用户数：2000
- 总收入：每月3万美元
- 筹资金额：18.5万美元（Y Combinator）
[8] Pedal〖✔成功〗
- 一款可以购买健身房日票的移动应用
- 结束原因：被收购
🔔 关于营销的14点心得
James Steinberg 在网站专门开了一个分区，实时记录和分析流量数据的变化。例如，全平台粉丝数量 (Followers)，既分析了粉丝来源占比，也有每个平台粉丝量随时间的变化曲线。如果你也是创业者且对海外流量感兴趣，不妨研究下这部分~
此外，他还分享了 14 条自己的流量&营销心得。日报打乱了原有的时间顺序，按照主题整理了一下。感觉很实用啊！
- 初期在 subreddit 和 Hacker News 发帖+评论，吸引第一波精准用户。
- 锁定垂直领域大V，积极在他们帖子的评论区发言，吸引粉丝成为早期关注者。
- 让大V转发、点赞和评论自己的帖子。方法可以是夸夸大V（最好见解独到）、吵架站队、评论区留下相关链接，还可以创作他们感兴趣的内容。
- 如果某篇帖子获得了很多点赞和转发，可以尝试付费推广。但广告吸引来的粉丝可能几周后就取关了，值得警惕。
- 发帖建议使用视频、图片、文字，不要只用外链，避免被各平台的版主/审核人员归为垃圾信息，或者被算法降低推荐权重。
- 视频 > 图片 > 纯文字，大多数人刷屏时不开声音，所以视频要加字幕，而且开头几秒最重要。
- 邮件订阅更适合深度用户，社交媒体则可以吸引更多轻度爱好者，还能提供社交证明。
- 网站 / Instagram / TikTok / LinkedIn 可以吸引大量新用户的一次性访问，Twitter / YouTube 更容易让人反复查看，尽量将粉丝引导到这两个平台。
- TikTok / YouTube / Instagram 的用户追求娱乐，Twitter / LinkedIn 用户喜欢参与讨论。
- 选择有趣且相对冷门的内容，或者借鉴前几年曾爆火过的话题，也可以从采访或者评论他人内容起步。这些对生产创意内容有帮助，但也要适可而止。
- 总结热点且越及时越好，毕竟大多数人懒得看长文。可以从不同角度（幽默、干货等）多次总结和发布，看看哪个效果最好。
- 保持社交媒体的高频率发帖 (每天多次发帖有助于被推荐)。坚持6周以上，只要质量不差，就多发。
- 时不时发布一篇总结文章，回顾至今所做的一切。一个包含所有努力、细节和失败的逆袭故事，几条让读者感觉可以复用的实用建议，比单纯的结果展示更能吸引人。
- 先有用户，再谈收费。
5. 如果你家创始人又在发癫：把这份反面教材甩他脸上 (bushi
Erik Bernhardsson 是一家科技公司的创始人和 CEO。他借鉴二战时 CIA (中情局) 编写的「Simple Sabotage Field Manual (简单破坏行动手册)」，写了这篇「Simple sabotage for software」，从技术、产品、领导力、招聘、项目管理等几个方面，详细讲解了如何搞垮一家软件公司。
假设！你家 CTO (首席技术官) 或其他高职级负责人，是对家派来的卧底。他们领到的任务是，在不被发现的前提下尽可能破坏公司生产力，后果越严重越好。主打一个看似人畜无害，实则用心险恶。
而你！发现了猫腻！快拿出这份证据给到创始人，大喊「他就是狼人」！
日报整理部分要点，原文列举了更详细的内容 → erikbern.com/2023/12/13/…
🔔 技术
- 入职就要求技术团队重写核心系统代码，预计耗时 6个月 - 18个月。把责任甩给前任 CTO。
- 以安全、合规等理由，把代码更改等常见工作流程改得极其复杂。
- 确保能追踪和记录全部任务，而且还要经过多人小组的任务审查、优先级排序和确认签字。
- ……
🔔 产品
- 坚持在部署前完成所有功能。
- 制定极其详细的「战略」计划。
- 贴合最新趋势并借此消耗资源。比如启动一个看似合理实则空洞的「AI战略」，然后花费大量费用在供应商、顾问等方面。
- ……
🔔 领导力
- 大谈特谈战略、功能、技术复杂性。
- 大量使用虚线汇报关系。
- 大事小事先开会。
- ……
🔔 招聘
- 把招聘流程搞得看似客观，但实际全凭主观好恶。
- 招聘高级别员工时，开价极高并许诺大量 HeadCount。
- 把招聘岗位的头衔和职位，写得夸大甚至夸张，这样就能吸引到机会主义者。
- ……
🔔 项目管理
- 要求所有项目预算必须详细准确。
- 频繁使用昂贵的外部机构，然后把他们没能完成的原型交给内部团队。
- ……
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