大家好呀，我是楼仔。
好久没写文章了，公众号停更近 3 个月，不过我是真的有事，没有去摸鱼哈。
很多老粉都知道，我今年 3 月份转岗，需要组建一个 20 人的团队，并完成业务交接。
目前目标已基本达成，上周五晚上，我们组织了团队的第一次聚餐。
今天就给大家汇报一下，希望通过我的经历，能给大家带来一些启发。
文章有点小长，阅读需要 8 分钟。
01 面临挑战
3 个月的时间，成立一个 20 人的团队，不太难。
3 个月的时间，完成业务交接，也不太难。
但把这两个放在一起，同时还需要保证需求的正常交付，就很难了。
因为你需要在前一个半月完成人员招聘，2 个月左右人员能基本到岗，并能兼顾系统和项目交接。
否则，这事就很难成。
与此同时，业务的需求也需要正常交付。
我经常和同事开玩笑，我们不仅一边开飞机，一边修飞机，还要一边招人。
02 人员招聘
业务交接，人最关键。
武汉的 Go 技术栈人才非常缺乏，需要短时间内在武汉成立一个 20 人的 Go 技术栈团队，并不容易。
所以对于人员招聘的工作，我从去年 12 月份就开始筹备了，无论是公司内部，还是之前离开小米的同学，我把能聊的，基本都聊了一遍。
现在回过头来看，这个决定太重要了，因为我们团队有 5 个同学是那时确定的，目前都是团队主力。
未雨绸缪，笨鸟先飞，永远都没有错。
还有 6 个同学，从北京原团队回流，是我们团队交接的主力。
我们还有 6 个应届生，很早就安排了实习，再加上我，一共 18 人。
那还有 2 个同学呢？就是今年社招的。
所以在南迁启动的第一个月，我们就完成了团队招聘，第二个月中旬，人员全部到岗。
有人可能会觉得，我很幸运，其实很多事情，看起来远没有表面那么简单。
我很普通，那为什么大家会拒绝其它部门，拒绝外面更好的机会，选择跟随你呢？
也许，真诚才是打动别人最好的方式。
03 需求收敛
我们的核心系统交接，主要靠原团队回流的 6 名同学，再加 2 个社招，原计划是在第 1 个月内完成。
只能说，我还是太单纯了。
因为大家手上都有项目，以为都能慢慢收尾，结果总会冒出紧急的事，所以交接的事情一拖再拖。
除了在途的事情，产品这边也卡了很多需求。
记得南迁官宣前两周，产品好几次找到我，“武汉的同学到岗了么？可以开始接需求了么？”
如果我们只有一个需求方，这个事情相对好解，但我们的需求方分属于 3 个不同的团队，每个团队都希望自己的需求能高优处理。
所以，当下紧急要做的，就是需求管控。
我整了一张大表，挨个找到 3 个团队的老板，将所有的需求全部罗列出来了，通过这张表，我知道哪些项目优先级最高，哪些是当下要做，哪些是即将流入，并细化到 4、5、6 月份。
光靠这个还不够，因为我们还需要知道，能在项目投入多少人力。
所以第二件要做的事情，就是人力盘点。
由于人员是慢慢到岗，我需要评估出，我们每个时间阶段能来多少人，有多少人力投入项目，多少人力用于交接。
就这样，我又整了一个人力流速表，将 4、5、6 月份拆成 12 周，并计算出每一周我们的项目人力可投入情况。
经过 2 周的盘点和沟通，最终达成一致，在保证业务重点需求的同时，也能留有人力进行交接。
有些事情，从下往上很难推，但从上往下，会容易很多。
识别问题的本质，并找到解决问题的“第一把扳手”，很重要。
04 合作共赢
之前呆过很多团队，感觉整体会相对纯粹，但我们这个团队，好像要复杂很多。
先拿需求方来说，一般就一个产品团队，但我们有 3 个，关键还分属于完全不同的部门，并且不同的需求方，之间还存在非常紧密的依赖关系，研发需要从中协调，但彼此又相互独立。
再拿研发侧来说，如果资源出现问题，需求方只会找我，但前端和测试并不属于我管辖的范畴，我需要整体协调，甚至会被业务挑战。
所以经常会出现多方倒腾的情况，我经常自嘲，自己就像块“夹心饼干”。
除了当一块好的“夹心饼干”，我还需要当好团队的“领头羊”。
对于原团队的小伙伴，我需要和大家处好关系，只有关系融洽了，才能更利于业务交接。
对于新团队成员，有原团队回流的、有转岗的、有社招的、有应届生、有外包，如何让大家快速融入、明确职责定位、照顾好大家的情绪、并营造一个好的工作氛围，都需要我去思考。
其实最开始，我对这种复杂的环境有点太适应，身体上的疲惫，我都能承受，但是精神上的消耗，真的让人很崩溃。
不过很快就调整过来了，虽然沟通有些小摩擦，但很快都能化解。
没有什么是一杯奶茶、一顿饭解决不了的，如果一顿不行，那就两顿。
从目前来看，对于团队外部合作方，大家整体合作还不错，总算度过了磨合期。
对于团队内部小伙伴，虽然很忙，但整体的工作氛围很融洽。
对外，姿态低一点，时刻保持谦卑心态；对内，多换位思考，多一些同理心。
只有这样，方能长久。
05 痛并快乐
之前的主管经常给我开玩笑说，现在感受到了吧，除了被各种“找”，就是被事情推着走。
我略带调侃地说道，终于能感受到你的痛苦了，哈哈。。
记得有次从北京出差回来，出发前在火车站买了桶泡面，打算当今天的晚饭。
由于交付的文档有些问题，上车前紧急拉了个会，上车后，就一直改。
从上车那一刻，我就开始改，一直改到下车，车上 4 个多小时，泡面都没顾得吃。
出了火车站后，我就蹲在门口的空地，把文档写完后，然后发给老板。
这个是我上车前和同事开会，同行的小伙伴偷拍的照片。
还有一次要临时出差，但团队还有很多事等我处理，就给自己安排了 2 天的行程。
早上 5:45 起床，赶武汉的第一班动车，中午 12 点到的北京，因为需要赶一个下午的会。
第二天上午忙完出差的工作，中午就开始返程，晚上 6:20 到武汉，赶晚上 7:00 的会。
由于会前需要准备一些材料，我就只能车上准备了，刚好在会前 10 分钟赶到公司，顺便买了个面包，边开会边吃。
在交接的那段时间，经常会是这种工作状态，现在回过头来看，感觉还是挺不容易的。
前段时间晚上下班很晚，碰到公司的同事，“楼哥，你早上 7 点到公司，晚上下班这么晚，精神状态看起来还不错，咋做到的呢？”
我当时给的回答是锻炼和充足的睡眠。
现在想想，感觉回答得比较表面。
其实，主要是你对一件事情，是否有足够的热情，并愿意为之付出所有努力。
也许，这就是痛并快乐吧。
07 写在最后
南迁交接工作即将落下帷幕，整体来说还比较顺利，对于目前这个结果，我其实还挺满意的。
熟悉我的老粉应该都知道，其实对于这件事情，我一开始都抱着非常开放的心态，能得到这么好的锻炼机会，就已经赚到了。
哪怕最后做得不好，不能胜任当前这个角色，只要竭尽全力，就没有什么遗憾。
抱着这个心态，每次遇到困难，我都当作是一次锻炼自己的机会，就不再有那么大的心理负担，也会释然很多。
目前已经有了很好的开始，那后面的路，我该怎么走呢？
在上一篇文章，我说过：
- 成绩和荣誉都带不走，只有拥有的个人能力，才属于自己。
- 写代码也好，做管理也罢，最主要的是投资自己，不断提升。
- 只有围绕这个 “第一性原理”，路才能越走远宽，你才能越来越强。
所以还是围绕两个字：成长
更好的平台，意味着更多锻炼的机会。
坚韧乐观、持续成长，无论身处何处，我还是我，一如当年模样。
在这次南迁过程中，感谢曾帮助我的每一位同学，真的非常谢谢大家！
最后，把楼仔的座右铭送给你：我从清晨走过，也拥抱夜晚的星辰，人生没有捷径，你我皆平凡，你好，陌生人，一起共勉。
