降本增效是每个当老板的人都喜欢挂在嘴边的口头禅，尤其是行业不景气，公司发展遇到瓶颈的时候。
大部分公司降本增效的手段其实非常相似，比较容易实施的手段也就那几种。
要么搞设备自动化和流程自动化，比如引入AI提效工具，这是增效，要么裁员，这是降本。
而很多互联网公司的第一反应就是裁员。
现在还记得去年一些公司裁员的场景，当时可谓是哀嚎遍野，很是惨烈。
有好几个朋友在去年都遭遇了裁员，幸运的是他们都成功上岸了更好的公司。
1、裁员裁到大动脉
今年理想汽车也开始了裁员，优化比例超18%，涉及员工5600人左右，智驾团队将减到1000人以内。
但魔幻的是裁员不久，公司开始广发召回令，将部分被裁员工召回公司继续上班。
这操作是什么意思呢？
很明显，裁员裁到了大动脉。
一下子裁员太多，团队无法运行支撑业务，不得已又将裁掉的员工召回。
魔幻的是，一旦你接受了召回，裁员补偿金便不会再给你发放，翻译一下这个操作：我一开始发现你不是很重要，我就把你裁了给你一些赔偿，现在我发现其实你还挺重要的，我又想让你回来。
你是去是留，我说了算。据说有部分员工被召回，已经开始上班了。
即使召回开始上班，但经过这么一番折腾，员工与公司之间的信任也肯定不如从前，甚至没有信任可言。
我估计有很多员工都在随时关注更好的机会，万一哪天又被裁了呢。
这件事在知乎上也一度占据了热搜的前几名。
只能说，打工人的世界，充满了魔幻，员工和公司之间是雇佣关系，那些说把公司当成家的言论，听听就行了。
