说来惭愧，我的领导居然是几年前我连看都不愿意多看一眼的小伙子。且不说这家伙喜欢能力平庸、偷懒耍滑，更让人难以忍受的是他的小肚鸡肠。
我本来也算是一位年老、资深的骨干员工，但是一番人事调动后，我居然成了他的手下。于是，每半年考核开始时，我的面前总会出现如此尴尬的一幕:一个鼻涕快流到嘴里的小屁孩，一边用伸出舌头身舔着手上的冰淇淋，一边对一位中年大叔说，你这半年干得不错，但是在业务方面还要再努力。然后，就是一堆口齿不清，羞于说出口而又不得不说的官话、套话。
事实上，不仅对他，我对几位领导的评价出奇地一致，均是：一个人，明明只有当连长的能力，却阴差阳错地干着团长的活。于是，一个正规部队的战斗力还不如一个草台班子。而所谓的选贤任能，更是无从谈起。因为领导选择手下的考量标准从来都不是能力，而是忠诚。事实，越是能唯领导马首是瞻的无能之辈，越是能让领导放心。所以说，一个领导的能力与格局，往往就注定了他所带的团队的能力与效率。也正应了那句俗语：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
考核指标形同虚设，考核结果全靠臆测；在这样一个劣币驱逐良币的企业文化下，但凡有能力和理想的员工都会选择远走高飞，只留下一堆不思进取，行将就木的无能之辈，在被更加平庸无能的下属的惊叹声和眼神催生出的优越感中昏昏度日。
