北京某电商大厂发生了一件事，半夜 3 点的一个电话告警，值班人大柱子没接，值班人的同事们也没接，大柱子 +1 的领导没接，他们的告警会按照组织架构向上升级，一直打到了大柱子的 +2 大领导二栓子的手机上，二栓子很生气，直接在群里发飙，但群里没人回应，电话报警都没接到，群里的消息怎么能回复的这么及时呢？
二栓子接到电话后在近 200 人的群里发飙，生气的点是电话告警了，竟然一连串好几个人都没接，最后竟然打到自己头上，如果二栓子没接到，就会打到二栓子的领导身上，那个时候，影响就更大了。二栓子觉得大家没有责任感，他说，在我下面干活，你能力差点没关系，可以培养，但你的责任心差肯定不行，后面再发生这样的情况，直接收拾东西走人。
二栓子让下面团队人的在群里写检讨，检讨内容大概都是这个告警是技术上的，不会影响业务，后面加强值班制度等。
这是真事，真把二栓子气到了，下面这么多人愣是没人接告警电话，如果真的是影响业务的告警，没人响应，影响得多大，他觉得下面的人的责任感太差了，团队不好带啊。
通过这件事，作为一线员工，有啥可借鉴的？白牙先抛砖引玉，「能不告警就不告警，能不电话告警就不电话告警」。
告警太多，重要的告警信息会被淹没，会让大家不知所措，最后啥告警都不看了。一定要做好告警分级，短信和邮件告警的内容可以是非紧急的情况，紧急的要加电话告警，接收人多放几个。最后就是如果是你值班，最好把手机通知打开，辛苦下，不然发生大柱子这种情况，大领导发飙，影响绩效不说，还可能拍屁股走人。
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