如果你想把一件事情做好，只需要做到这三点就够了。

事前有规划、过程有反馈、结果有复盘。

事前有规划

       人们常说谋定而后动。这句话的意思是在做任何事情时，不应盲目行事，而应事先深思熟虑，制定出详细的策略和计划，确保每一步都经过考量，从而提高行动的成功率。

​ 工作这么多年，包括我自己之前做事的时候，都会着急做，而没有好好规划，导致事情没做好。

很多人都有一个共同的问题，就是一件工作交到手上后，要么就特别着急，没做好规划，就匆匆忙忙开始了；要么就是不知道怎么入手，能拖就拖，拖到最后时间快到了，就匆匆忙忙开始，草草结束。这两种事情都做不好。

一件事情没有了规划，行动就无章法，比较混乱，结果也是东拼西凑。这种人，做事非常不靠谱。靠谱的做事方法，就是提前做好规划，再着手行动，懂得“谋定而后动”。

那么，我们如何做好事前规划呢？

首先，我们要做到通盘考虑，顾名思义就是我们要有全局观，要从整体考虑，要用系统化思维来考虑问题。

只有系统化思考问题，才能全面的考虑问题，才能考虑全事物之间的因果关系，才能真正看透一件事情和看清事情背后的东西，即事情的本质，你才能做正确这件事。

这件事到底是做什么？我们能不能做呢？那应不应该做呢？如果做选什么方向开始，用什么方法，需要什么样 的资源等。

事前我们想清楚，事中就不会返工，结果就是可预见，也可控。其次，我们要抓事情的重点。2/8原则，大部分工作都是为了支撑那少部分工作创造价值，因此，只有少部分工作能创造极大的价值。

​ 如果我们事前不做规划，不去识别那小部分价值大的工作，那我们可能在过程中将80%的精力或资源投入到那些价值少的事情上，导致即浪费时间，又浪费了资源，最后可能那部分价值比较 的工作没时间也没资源做。

所以，必须抓重点，将精力和资源投入到那些关键事情上，那些创造价值大的事情上。

最后，找准事情的入口，即切入点。晚上开头难，如果开头做好了，后面顺风顺水。所以，当我们做好规划后，事情的优先级也定好了，就很好选择做事的切入点。

良好的开端，是成功的一半，一个好的切入点，对事情的成功至关重要。

过程有反馈

我们都听过一句话叫：计划就是为了变化的，没有计划，那有变化？另外也有一句话叫：计划赶不上变化。所以我们常要求大家在工作中拥抱变化。

过程有反馈就是不断地接收关于进展状况、成效或存在的问题的信息，并基于这些反馈进行适时的调整和优化。

所以即使反馈是做事成功的关键因素，一般过程反馈包括以下两个方面：

第一 事实性反馈

何为事实性反馈呢？就是基于事情的实际情况，定时准确的反馈事情的进展情况，给别人了解事情目前的进展情况，从而提升对事情的安全感。

职场上最忌讳的一种人就是被称为反馈黑洞的人。

试想一下，领导交给你一件事，然后你过程无交代，做事也不提前沟通。领导那也没回应，也不知道事情的进展如何，有没有问题，能不能按时完成，心里一点都没底。他会对这样的下属放心？

所以，我们做事的时候，一定要定时汇报，反馈事情进展情况，让领导准确无误掌握信息，做出他的判断，为后续事情的发展提供决策意见。

进度是否与计划匹配？如果不匹配，原因是什么？那需要不需要领导干预协助？是否需要提供资源支持等。

工作中很多人没有向上汇报的意识，经常等领导来问，才跟领导汇报。领导忙忘了，也就没有汇报。可能这过程中已经产生了风险或者问题，而你没有识别到，等领导过问的时候，很多风险已经变成问题了，错过最佳不就时机。

领导心理就会给这人打上管理不行的标签。

所以在过程中，一定要及时汇报反馈，领导站的高度不一样，看到的事情也不一样，有可能你看不到的风险，他能识别，及早才去措施，降低风险，避免风险变成问题。

还有，如果领导不知情，问题全在你，如果领导知情，那问题领导至少要承担一半。

第二 纠偏性反馈

所谓“纠偏性反馈”，就是找出与计划之间的偏差，采取断然措施，及时纠正，识别风险，解决问题，以确保最终能按计划达成。

如果你是项目经理，发现进度与计划偏差，那你就要及时找出偏差原因，是有工作未识别，还是有风险未识别到，或者风险发生转换成问题阻碍了进度，还是计划落实的不到位。及时找到问题，进行纠偏。

而这种偏差，不要自己捂着，觉得自己能搞定，能弥补。还是那句话，一定要让你领导知道，哪怕你能解决，他知道后，他就有了责任。如果捂着可能小问题变大问题。

其实大部分人不原汇报，主要愿意就是太看重面子，觉得这自己没管好，会被说能力不行。

而真正懂管理的人，总会拉上领导一起。因为，每个人都不是完美的，如果太完美，那你就是领导了。

而且纸是包不住火的，没有不透风的墙。

03 结果有复盘

不管一件事结果怎么样，成功还是失败，都一定要进行复盘。"复盘"就是对已完成的项目、事件、活动或一定周期内的工作进行全面回顾、分析和总结的过程。它的目的是从过去的经验中学习，无论成功还是失败，都能提炼出有价值的经验教训，为未来类似情境提供指导。

回顾目标

明确最初设定的目标是什么？这个目标是否设置的合理？为什么设置这样的目标？如果这些都有问题，那一定也得不到想要的结果。分析结果，结果是好，是坏？是否达成目标？没达成的原因是什么？过程中那些做的好，哪些地方未达到预期？

过程中一定要收集数据，作为复盘的依据。

分析原因

从分析中提炼出关键的学习点，包括成功经验、失败教训、可复制的模式和需避免的错误。

“心外无物，知行合一”，人的认知决定你的思维，思维决定你的行为，行为有决定事情的结果。

所以我们需要从结果倒退回去，去看看到处我们制定的计划、设定的目标，以及过程中的行为。

那些计划和目标达成了，为什么能达成？那些没达成，什么愿意导致没达成？

在整个过程中我们采取了那些心动？为啥会采取这样的行动？当时决策依据是什么？

要不断的反问，不断的追进，像剥洋葱一样，一层层剥，最终一定能找到问题的本质，看到问题的真相。

经验总结

复盘不是追责，也不是过场。而是我们要从中汲取好的经验，总结不好的教训，为今后的工作积聚能量。

复盘可以在一件事情结束时做，也可以在阶段性结束时做，如果在阶段性结束时做，复盘的目的除了汲取经验外，还要判断这件事情还有没有必要继续？或者需不需要采取一些改进措施等。

​复盘就是一个审视自己，积累经验的过程，因此，复盘我们要经常做，坚持做，定期做。