最后一份合同终于续签了，虽然已经做好心里建设，但是这期间也是一波三折，心情跟坐山车一样，现在尘埃落定，暂时松了一口气了。续签不是终点，只是下一次裁员名单的起点。 下边说一下自己的六年大厂生涯都做了什么。
第一年： 参与了app混合的H5项目，前端框架是vue，主要的问题是调用客户端的协议，因为一些交互或者UI效果只能客户端实现，所以为此制订了许多的交互协议。第二个问题就是调试了，团队没有合适的本地调试方案，每次有点问题都需要更新测试包去调试非常的麻烦，当时是发现这个问题了，想着能找一个合适的方案，后来因为不负责这个项目了，就没有在关注这个问题了，直达三年后组织架构调整，来了个新的技术领导接手这个项目，很快就把这个问题解决了。后来就是维护了一个公司内部的一个编辑器项目，在原来编辑器的基础上扩展新的业务功能，对编辑器的框架架构有了一定的了解，接触了许多的原生API。这一年除了业务需求就是研究前端技术，node，MySQL，Python，都有学习。
第二年： 做了两个管理后台项目，都用的是vue框架，一个小程序项目，用的是wepy。三个项目都是我主导负责的。当时的年度理念是为业务赋能，帮助业务提升效率。对小程序有了更全面的了解。写了一个打包上传的工具，支持一个命令上传。这一年干劲十足，想着年度考核能拿一个A，最终未能如愿。
第三年： 主导开发了一个中台项目了，用到乾坤的微前端技术框架。这个项目对权限有精细的控制，因为要集成好几个子应用项目，在处理样式隔离，路由权限方面做了很多的适配。这一年本来有机会职位晋升一级的，但是因为公司部门要整合，领导人都走了。这一年也有娃了，周末或者回家精力都在孩子身上，再加上一直没有拿到年度的A，心态上也没有那么积极了。
第四年： 历史项目的开发和维护，转入新的团队了，开始以react为主要技术框架，以后所有的项目都是用react框架。基于puppeter写了一个海报生成工具。参与维护了一个next项目。接触了cdn 配置。用到了一些docker 部署。也是难受的一年，有点力不从心，很多陌生的技术难点总是差一口气的感觉。
第五年： 研究了一个月的前端性能，来提高项目的质量分，关注了一段时间的服务器利用率治理。这一年组织结构频繁变动，好长一段时间没有业务需求，都是有啥问题改啥问题。这一年做了两次兼职工作，开发了unitapp的小程序和冰雹开发的3D项目。这一年好多的同事离职了。既担心被裁员，也忧虑绩效不好，没有年终奖。最终年度考核结果也是历史最差了。
第六年： 参与开发了面向C端用户的作者发文后台，这是一个全新的项目，使用了无界的微前端框架，主要的功能亮点是编辑器，我是参与维护过很小一部分的功能，很多复杂的功能实现逻辑不太清楚。内卷很厉害的一年。上半年查打卡时长，为了新项目按时上线天天加班。最终年度考核也是不合格。
六年走下来，认识了一些新的框架，熟悉了对一些框架API，同时踩过一些坑外，感觉真正积累下来的东西不多，我的职业规划是成为一名前端架构师，现在看来还是差了许多。主要是对自己使用的框架没有进入深入的研究，全面的了解，只是停留在使用层。刚开始入门前端的时候知道前端的学习曲线是前抖后平的，确实感到近三年几乎没有任何的成长。第二，没有对前端的任何一名细分领域进行学习，成为这个细分领域的专家。第三，没有向其他领域扩张，三年前本来是有转后台的机会的，但是想到要在一行做的极致，就放弃了。第四，就是没有认真的搞副业，当时直播行业刚兴起，有很好的流量扶持，如果当时做好直播的副业，现在应该也不会担心失业的问题了，互联网真的存在歧视大年龄的问题，特别是技术平庸的技术开发。当时读到过一篇文章是关于美国的淘金热，互联网行业也像是当年的淘金热，吃的是时代的红利，当热浪退去，可能生存现状会变得很惨。现在面临的现状就是在最火的那几年没有跳槽去获得更高的工资，现在年龄大了一旦被裁员很难找到满意的工作，只能转行了，如果前几年就准备还副业的出路，就破局了当前的困境，人无远虑，必有近忧。前两天还刷到前端大厂的求职精力就更不敢离职了。
结语：潮水退去了，才知道谁在裸泳。一定要有危机感，做到某一行业的技术专家，如果工作只在业务层，那现在时代下要么苟着要么转行了。
