大家好，今天继续和大家分享我在技术管理道路上的所见所闻。上篇文章《管理者的细节修炼：从记住同事姓名开始》中，我回顾了我的大学生活，并探讨了管理者的必修课：记住同事的姓名。这是与他人建立信任和尊重的重要步骤。今天，我想与大家分享在华为实习期间的经历，并探讨管理者的另一项关键修炼：不要跟任何人抱怨。
回到2012年
2012年下半年，我通过校招顺利拿到了华为的实习offer。不久后，我离开校园，乘坐绿皮火车前往深圳。到达深圳后，我到华为报到，入住深圳百草园，经历了严格的体检和连续几天的入职培训，然后被分配到一个项目中，开始了紧张的项目工作。在这段时间，我身边持续被一种负面情绪围绕着。
抱怨无益
在华为的项目中，我遇到了一位经常抱怨的同事。他常常和身边的人抱怨：“天天在搬砖，没有什么价值”、“大家做的事情都差不多，凭什么某某就得到了认可”等等。这种负面情绪很容易感染周围的人，而我当时也受到了一定影响。回想起来，这确实是年少无知的表现。要明白，只会抱怨的人，在任何公司、任何场景下，都不会受到别人的欢迎。作为管理者，如果身边有这种人，或者你自己就是这种人，该怎么办呢？
不抱怨的管理准则
作为管理者，最核心的一条准则就是：不要跟任何人抱怨。一个普通员工的抱怨，最多只会影响到与他接触的部分人，而管理者的抱怨则会迅速传递给整个团队以及合作部门。如果你目前就是那种只会抱怨的人，或者团队内存在这种人，从此刻开始，你要学着改变。
1. 遇事不抱怨
在工作中，不可能所有事情都如你所愿。遇到不如意的事时，首先要冷静思考并分析问题的根源，找到各种解法，筛选并验证最优解法。目的是让身边的人认为你是一个能扛事的人，而不是一个怨妇。
2. 及时消灭抱怨的火苗
俗话说星星之火可以燎原。如果在团队中出现抱怨的火苗，管理者应第一时间介入，了解抱怨的根本原因，并与团队成员一起解决问题。这不仅能增强团队凝聚力，也能提升你的领导力。
3. 适时画饼
作为管理者，这并不是鼓励你经常给团队成员画大饼，而是要站在他们的立场思考，提供实际的价值和成长机会。简言之，要为团队成员争取更大的利益。
结语
记住，不抱怨是管理者的一项重要修炼。这不仅能提升你的职业形象，也能为团队带来积极的影响。
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