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项目中做技术方案调研的部分，难点是什么
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多任务并行怎么解决？如果都是优先紧急的呢？
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如何解决远程沟通效率低的问题？
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如何培养高潜，针对高能低愿的怎么管理？
团队成员平均意识和能力越是偏向于一般般和强执行的，越需要强化 —— 即越需要明确清晰的制度和流程。反之团队成员越是偏向于自驱和专家的，则越需要强化价值观，文化驱动，尽量降低强硬的流程制度对人的直观约束感。重视 “找平”，而不是 “一体均衡”。
- 怎么建设梯度团队？
- 选筛：正确的盘人、选人；
- 育人：用人长，补人短；
- 换血：双向匹配，合适的前置目标和过程跟进，合适的考评标准，让结果说话；
- 结果：绩效与晋升，都需要对结果负责；
- 梯队分层对应梯队式成长计划：专业能力+职业能力；
- 和别人对接那些人比较优秀，他们有什么特质？
owner意识、产品思维、沟通能力、敬畏上线；
- 最有成就感的项目？
- 有个紧急任务要完成，团队成员都不愿意加班怎么解决？
- 一个项目既有H5又有桌面端应用，h5重构代码量大，考虑分开维护还是放在一起？
- 小程序开发经验
- 有了解过哪些新技术？
- 职业规划
- 之前怎么给团队成员打绩效
打绩效，重在做绩效管理而非绩效考评。也就是说，日常中的过程跟进得出的结果输出。分别从岗位职责到个人输出影响力做出打分。
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从前端负责人的角度，网站加载速度优化
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如何发现用户痛点并解决
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5个词描述自己性格特质
- 认真
- 讲究
- 负责
- 倔强
- 猴王
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对于管理的看法
修身、齐家、治国、平天下，先能以身作则才能更好的要求其他人。
管理，就是靠别人拿结果！在不确定性中寻找确定性，通过成就他人成就自己，基于数据阐明一切改变。管理者是带来改变的人，管理者就是要靠影响他人，带来正向的改变，即利他性输出；
- 同步目标，了解困难，解决问题；
- 考虑人效比；
- 定性和定量：有进步的收获，有轻松的生活，开放的环境做有挑战的工作；
- 数据敏感：赋能是为了让团队成员有能力独当一面，而你也有输出（团队绩效）；
- 做一个自己都喜欢的团队
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作为技术负责人，新入职怎么管理一个团队
- 团队共识、价值观输出
- 影响力建设：对内和对外，影响力都是放大器
- 解决问题能力
- 沟通
- 快速了解、深入补充
- 务实、努力提高自己推动改变的能力
- 信任
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项目分工、承担角色，团队人员情况，比其他成员强的点
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怎么技术选型和学习新技术
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最有挑战的项目
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技术分享做过哪些
