本文题目是美国著名计算机科学家，汉明码发明人理查德·汉明在一篇他的演讲提到的，这篇演讲的题目是《你和你的研究》。
私以为这篇文章值得所有做研究性质或者做开发工作的人反复学习，偶尔拿出来读一遍。人们总是习惯性的关注眼下，而忽视长远规划。
今天我就将其拿出来和大家分享一下。
什么时候做管理？
涉及题目的具体演讲内容
如果你想成为一名伟大的研究者，就不要成为一个公司的总裁。你得清楚你要什么。
一天，我到我的老板Bode那里，对他说："为什么你要当这个部门的头呢？为什么你不去当一名大科学家呢？" 他说："Hamming， 我有远见，知道贝尔实验室的数学部分要怎样，如果要让这个"远见"得到共识，我就得当上部门的头。
"当你觉得你想干什么的远见，正好在你的能力范围内，你就应努力获取它。如果有一天你的远见大大超过了你的能力时，你就应该去做管理工作。
而且，远见越大，你就应做越大的管理。如果你拥有一个关于整个实验室应该向何处去，或者有关整个贝尔系统，你就得到该去的位子让它实现。你从底层是无法轻易让它实现的。
这部分回答了你什么时候应该去做管理。私以为这是一个很好的回答，切合实际。
重视写书
短期来看，论文非常重要。
但如果你想要一个长期的认可，写书的作用更大，因为我们大多数人需要方向。现今的知识几乎是无穷的，我们需要寻找自己的方向。
那些帮助我们融会贯通的、代表重要思想的书，会被后代珍视。写论文也是必要的，但我倾向于认为，长期看，那些只写至关重要内容的书更重要。
我在稀土掘金写了100多篇文章，写文章还是很有好处的，不止是为别人提供方向，也加深了自己对事物的理解。
我们应该输出，对于一个有追求的人来说，输出可以完善知识体系，可以加速迭代思考，提高思考的效率。
阅读方法比数量更重要
你也不要在图书馆花太多时间，一味追随别人的研究成果。
贝尔实验室有个同事，一个非常非常聪明的家伙。他老在图书馆里呆着，读所有的东西。如果你想要参考资料，你到他那里去，他就会告诉你所有的参考资料。
但我觉得，长此以往，他不会有任何以他命名的成果。他现在已退休，成为了一个副教授。他是很有价值，我对此没有疑问。他写了一些不错的文章登在《物理评论》上，但他没有以他命名的成果，因为他读得太多。
如果你成天研究别人怎么做，你就会按别人的老路子思考。如果你想要有不同的新思维，你需要去搞清问题，而不是成天靠读书去找答案。这不是可取的方法。
我的建议是：阅读，但不是靠量，而是靠正确的阅读方法起作用。
我也同意：阅读，但不是靠量，而是靠正确的阅读方法起作用。我曾经写过并推荐过苏轼的八面受敌读书法。
全力投入重要的事情
如果你找到一件真正重要的事情，就不要让任何别的事情分散你的注意力。
多数大科学家口袋里约有一二十个大问题，想方设法去攻克。每当他们发现一个新想法出现的时候，你就会听到他们说："唔，这个与该问题有关。" 他们于是抛开其他一切，全力投入此问题。
他们的思想是时刻准备着的，看见机会就紧跟其后。当然，很多时候也不能奏效，一个主要的诀窍就是活得长一点。
不忙的时候，我经常会不知所措，不知道该做什么，好像工作成了我唯一的寄托。或者那些具有路径依赖的事情，吃饭、睡觉、回家……才有意义。
其实我们应该有自己真正愿意去做的事情，然后全力投入进去。
也可以像多数大科学家口袋里约有一二十个大问题，但我们不必有这么多，有除了工作之外的2个就可以，然后全力投入进去。
嵌入到一个新的结构体中让自己发挥重要作用
对于我来说，面临着大龄失业的风险，我一直在尝试摆脱这种局面。
过去1个多月尝试了写微信公众号，写股评类文章，效果并不好。我真正认识到重新去开拓一件事是非常不容易的，于是我重新开始在稀土掘金写技术文章。
并且将技术作为自己的退路，守住这个退路，然后发展新的事情：努力嵌入到一个新的结构体中让自己发挥重要作用，变成一个重要的节点。
后面我会继续写一些技术文章，然后会慢慢向产品过渡，我觉得产品才是我的未来，产品是主导性的工作，天然具备一定管理性质。如果不能一下变成管理就先从主导性工作开始吧。
