钉钉CTO是巴布，巴布老师来自用友，是我非常敬佩的一位高管。
巴布老师的口才能力确实是一流的，也确实有非常浓厚的个人魅力，所以很喜欢听他做一些分享。
基本上有巴布老师的公开的分享会我都会去参加。所以从巴老师这边学到了很多东西，那今天我跟大家分享的就是巴老师对于绩效打分的一个比喻。
大家都知道大部分公司绩效一般分成三类，优秀，普通和不及格。实际上这个和考试是一样的，也分为优良，中等和不及格。
优秀是比较少数的，大多数人都是中等区间，少部分人不及格，有些是企业要把这些人淘汰，有些则是自身能力和态度跟不上。
绩效也是晋升、加薪和奖金的重要参考标准。
对于阿里来说，就是分成了3.75、3.5、3.25，对应优秀、合格、不及格。当然还有3.5+、3.5-，实际上就是对于3.5的细分。
字节腾讯也都比较类似。
大家都知道评分本身就是比较模糊的，没有一个非常容易理解的体感。巴老师就分享了一个很好的例子来表达不同的绩效对应什么样的情况。
巴老师说一个组织就像在一条海上开的小船，船员就是团队的同学，这条船开着开着突然就搁浅了。
这个时候，有的同学就是看到船搁浅以后，想方设法解决，主动尝试各种办法，比如想办法找到别的船来牵引，比如尝试去船尾推船，比如跑到船头把整个船给拉动了起来，比如说想办法把船里不需要的物品丢掉减轻负担，甚至找外人来援助。
这些动作，都是基于船员自身想帮助团队成功、走出困境的自驱想法。
最后，船终于开动起来了，这种同学就是3.75。
还有一种同学看到船搁浅以后，开始没什么动作，也没啥主动想法，该干啥干啥，但是看到优秀的同学把这个船搞的有点动作之后，他也开始协助。比如帮忙维修船，检查船有没有漏洞，适当的帮着一起去拉船。
这种同学就是3.5。
还一种同学看到船搁浅以后，幸灾乐祸，不仅不帮忙，反而还在船上玩耍，嘲笑别人，随时想着弃船而逃，逢人就说这是条破船。
这种同学就是3.25。
上面这种感性的描述虽然不能够足以覆盖所有情况，但是这种描述就让每个同学有一定的体感。可以换位思考，把自己代入进去，看看自己到底处于什么样的一个水位上。
最后还想分享一下，如果想要做好某一件需要很多人协作的事情，讲故事的能力必须有。一个故事，甚至让普通老百姓能明白你的产品，那么就成功了一半，剩下的就是产品质量本身如何了。
同样，一个好故事能够让团队快速理解你的意思，一个好故事也让你要带领大家做的事更加饱满更加清晰，激励人心。
讲一个好故事，使众人行，本身就是领导力不可或缺的一种因素。
更多精彩内容，关注公众号：ali老蒋，或点击加我好友深度沟通：ali老蒋 - java开发者
