初入公司
刚加入公司时，我被分配到A部门，负责一款To B产品的开发，同时兼任移动端负责人。我们的团队由两名Android开发人员和两名iOS开发人员组成。在这一年多的时间里，我们全力以赴，不断优化和迭代产品。然而，命运常常不按计划行事。
由于公司高层的战略调整，决定将我们自研的核心产品换成第三方解决方案（纷享销客）。这一决定让我们二十多人的努力付诸东流，前后端团队的代码被彻底替换。结果是，移动端的工作量骤减，iOS团队的两位同事被约谈后拿了礼包离职，Android团队的一位同事也转岗去了广州。而我，则被调到了另一个部门。
新部门的新项目
幸运的是，新部门的技术leader是我当初的面试官，他邀我负责开发一款新零售的Android平板产品。进入新部门后，我开始了各种技术调研和开发工作。产品经理的离职，让我不仅要负责技术开发，还要对接各个硬件厂商，独立处理产品相关事务。经过半年多的努力，我们成功将该软件安装在公司投放的几千台设备上。
移动端转向后端
随着新零售产品趋于稳定，移动端的工作需求减少，我开始兼做一些前端开发工作。公司组织架构调整后，移动端只剩下我一个开发人员，处境变得有些尴尬。公司技术总监与我沟通，计划让我从移动端转到公司后端的供应链组（技术栈主要是Java）。这对我来说是一个新的挑战和机会。
然而，在技术总监与我谈话后不到一周，我被告知要调到销售端组（技术栈主要是PHP），原因可能有两点：一是我之前有PHP开发经验，能够更快适应；二是销售端的其他组员都是该组长心腹，而供应链组人员比较复杂，销售端组长为后来四个月之后裁员做准备。于是，我进入了销售端组，开始了新一轮的挑战。
屎山
在销售端组，我从去年8月到11月30日干了四个月，接手的PHP项目总共的交接文档不到300字，技术文档一个没有，而且可恨的是，GitLab上的代码和服务器的都不一致。后来研究发现是因为三个项目的PHP框架都不一样（分别是：ThinkPHP、Laravel、CodeIgniter），本地运行各种问题，所以之前的开发都直接是在服务器上改，直接在线上调试。因为我之前也没怎么搞过后端，又没有技术文档，同时部门另外一个PHP开发人员自己本身需求也多，问了几次都是自己很忙很忙，也就不好再请教别人了，只能自己每天研究，每天要看那三座屎山，还时不时的要改需求，同时还要时不时的修改线上数据库的数据，还要开发组内的另外一个项目，那两个月每天都在煎熬中度过。
国庆前一天上线需求
这两个月内，我有两次通宵工作到第二天早上七点才回家。特别是去年国庆节前一天，我们全家计划在30号中午出发回甘肃老家。产品经理也不知道脑子是不是被驴踢了，还是为了完成自己的业绩，竟然要求需求要在9月30日上线。我又是部门新人，也不好说，只能硬着头皮上。
我从29日工作到30日中午一直在公司没回家（终于知道了半夜三点去楼下抽烟是一种什么体验）。本来和妹夫计划的是怕堵车所以提前半天走，但是直到中午十二点还是无法上线，后来产品经理一再坚持要在节前上线，但是我们定的时间点又不能变，所以我就在下午两点的时候请假回家，在妹夫的车上继续搞，车上搞了会又晕车，一点一点的坚持到晚上八点多才上线了。上线之后感觉整个世界清净了，迷迷糊糊睡了两个多小时，由于我前一天晚上一觉没睡，所以也没办法换着开车，所以妹夫一个人连着开了1600多公里干到了甘肃，接下来的假期就是把工作的事放到脑后，好好地过这个来之不易的假期。
领礼包离职
假期回来后，工作又恢复了常态。想着熬过了这么累的几个月，接下来的日子应该会是春天。然而，事与愿违，11月30号前后几天，公司里的气氛开始变得微妙起来。办公室里的风吹草动都在暗示，裁员的阴影再次笼罩了我们。
这次裁员的消息传得飞快，传言一个组裁一个，没得商量。思来想去，组内其他成员都是组长的心腹，只有我这个“编外人士”最没有保障。于是，我心里默默地做好了准备，想着这次大概是躲不过了。
终于，轮到了我。HR把我叫进办公室，气氛异常严肃，仿佛要上演一出“职场大结局”。HR温柔地跟我聊了聊公司的赔偿制度，按照“N+1”的标准来赔偿，还包括未休的年假按照2倍薪资补偿。算下来，在公司工作三年的最后，拿到了小二十万的赔偿。第二天上午办完离职交接手续，下午就背起那个陪伴了我十几年的背包，和领导同事做了道别后就开开心心的回家了。
接下来就是找工作，找工作这段经历更逗...
