【项目绩效域】规划绩效域

18.4 规划绩效域

1. 预期目标

规划绩效域的预期目标主要包括：

① 项目有条理、协调一致的推进； ② 应用系统的方法交付项目成果； ③ 对演变情况进行详细说明； ④ 规划投入时间成本是适当的； ⑤ 规划的内容对干系人是充分的； ⑥ 根据新出现的需求进行不断调整。

18.4.1 绩效要点

1. 规划的影响因素

   影响项目规划的因素包括：

   • 开发方法
   • 项目可交付物
   • 组织需求
   • 市场条件
   • 法律或法规限制

2. 项目估算

   影响项目估算的因素包括区间、准确度、精确度、信心。估算方法有：

   • 确定性估算和概率估算
   • 绝对值估算和相对估算
   • 基于工作流的估算
   • 对不确定性的调整估算

3. 项目团队组成和结构规划

   确定团队成员的角色、职责和结构，以确保团队高效合作和沟通。

4. 沟通规划

   确定如何在项目期间与干系人进行有效沟通，包括沟通渠道、频率和内容。

5. 实物资源规划

   实物资源包括材料、设备、软件、测试环境、许可证等，规划这些资源的获取和管理。

6. 采购规划

   确定项目所需外部资源的采购需求和流程。

7. 变更规划

   确定如何管理项目变更，包括变更请求的提交、评估和批准流程。

8. 度量指标和一致性

   ① 度量指标：项目进行过程中，规划、交付和度量工作之间存在自然的联系，这种联系就是度量指标。度量目标的原则是只测量重要的内容。

   ② 一致性：在整个项目生命周期过程中，要保证规划和实际的一致性。

18.4.2 与其他绩效域的相互作用

规划绩效域与以下绩效域具有相互作用：

• 干系人绩效域
• 开发方法和生命周期绩效域
• 不确定性绩效域
• 交付绩效域
• 项目工作绩效域
• 团队绩效域
• 度量绩效域

18.4.3 执行检查效果

预期目标	指标及检查方法
项目有条理、协调一致的推进。	绩效偏差
应用系统的方法交付项目成果。	规划的整体性
对演变情况进行详细说明。	规划的详细程度
规划投入时间成本是适当的	规划适宜性
规划的内容对干系人是充分的	规划的充分性
根据新出现的需求进行不断调整	可适应变化

归纳整理

规划绩效域的核心在于系统性、协调一致和灵活应对变化。通过详细的规划，确保项目在条理清晰的框架下推进，并能够及时适应和调整，以应对新出现的需求和变化。关键在于合理分配时间和成本资源，确保规划的内容充分满足干系人的需求，并通过度量指标和一致性检查，保持规划与实际执行的一致性。