前几天看到一个大厂的故事，讲职场的。
入职大厂5年，换了4个leader。每个leader过来，前3个月对老员工都非常友好，请吃饭，各种好，一顿夸。
3个月过后，普通员工就会对这个leader放松警惕，充满好感。
而这个时候，leader背后往往在招自己的人，以及在沟通他自己以前用的顺手的人过来。
等过来2-3个自己的人之后，就开始对不是自己的人下手了。
组织会议，让老员工分享下自己手上的工作，整理ppt分享，目的是让自己的人了解工作。
等自己的人到岗熟悉了后，就开始把好项目交给自己的人去统筹去汇报，让老员工去落地去执行。
等到打绩效的时候，绩效都是自己人的，老员工是苦活累活没少做，绩效就是不好。
这个时候，老员工很容易自我怀疑，失去信心。leader在一顿安排交接，把工作都逐步划分到自己的人手上。这个时候，老员工彻底自我怀疑了。
过几天，leader突然之间又会对老员工很好，毕竟团队也需要干活的，嫡系之间也会闹矛盾。
只是老员工的工作内容发生了变化，需要从基础的开始。等老员工做出了点成绩时，嫡系已经要晋升了，而老员工啥也没有。
任人唯亲才是职场背后的真相。
1.任人唯亲
屁股决定脑袋，你是小兵时看到的就是上面故事的画面，带团队以后，肯定是招自己人进来，任人唯亲才合乎本性。
以前合作过时间比较长的人，合作起来成本低，能很快明白我们要达到什么目标。
打个比方，你有一个设计方案，方案把整个设计思想，逻辑和模型，产品原型都确切设计完成，但是实际执行的时候肯定会遇到大量问题，这就需要根据设计思想和模型去灵活处理。
实际情况很多人不想这么做，他认为你应该把每个细节都跟他明确清楚，他去执行就行，一次两次没问题，次数多了，你肯定想招以前自己合作过的人，不然想把自己累死。
2.旧团队的惯性
新leader有新leader的惯性，老团队有老团队的惯性。
团队换新leader就是之前的leader老板不满意，新leader必须要在几个月内做出成绩，才能得到老板信任。
新leader必须在老板能接受的时间内做出成绩，就必然对老团队进行改造，对上负责才是真理。
老团队的惯性和新leader的惯性不同，新leader最优选择就是能用的用，用不了的就替换成以前合作过的人。
3.空降神兵
空降leader必然有过人之处，有背景有能力，对leader来说，永远是自己人更顺手。
从他开始培养自己人的那一刻起，老员工就已经没有选择的空间，上升空间被堵死。老员工就剩下是干完走和留下尾巴走，如果还想留下，就必须和leader完全穿一条裤子。
你一走就会发现，多年的项目成果易主。
职场少讲人情，别发善心，要壮大自己的团队。
4.古今如此
李世民在武德九年六月被立为太子后，就着手将自己的亲信和谋臣安插进朝廷，以掌控实权。首先将长孙无忌和杜如晦升为左庶子，房玄龄和高士廉封为右庶子，建立自己的领导班子雏形。
登基后，对朝廷的重要职位进行大规模调整。
首先任命房玄龄和高士廉为丞相。房玄龄是李世民长期的谋士，从晋阳起兵时就追随李世民，为其出谋划策，选拔人才，并在玄武门之变中立下首功，深得李世民的信任。
高士廉是长孙皇后的舅舅，也在玄武门之变中立下大功，具有识人用人的能力，也得到了李世民的器重。
李世民将兵部和吏部的大权交给了杜如晦和长孙无忌，对朝廷高层进行了一次大换血。
朝中旧臣很不满意，但是李世民通过这一系列的政治手腕，成功地稳固了自己的皇位，为后来的“贞观之治”打下了坚实的基础。
任人唯贤当成故事听就可以了，无法得到信任，在职场就没有机会。
