在国企当外包1年多，人都废了，对代码的追求直插谷底了，离开之后，还是被它深深的影响，不吐不快。在这里吐槽一波重拾心态。
原本有几个项目组，每个组负责的产品其实定位都有点类似。后来都合到同一个项目组，人员瞬间多了很多。
像我这种后面并入进去的成员跟私生子一样，估计不太受领导待见吧。这个组各种问题，下面来逐一细数。
提前说明一下，我负责的项目都是中间插进去的，外包仔，懂的都懂，所以项目原本是多垃圾的都不关我事，我只能在屎山上继续迭代了，这也导致我越来越屎了。
第一宗罪：产品定位模糊
合并之后，有多款产品了，领导直接拍板将这些产品都合在一个系统内，但是，这里至少有3个产品都是低代码平台，一个是生产只有报表的，一个是数据大屏的（不就是报表的黑色版吗？在我看来都是同种用途的东西），一个是生产类似官网那些门户网站的低代码。老实说，这些东西定位重复度也太高了吧，除了这几个产品还有其他乱七八糟的，估计是打算搞一个生态出来吧。
这种都是平白浪费人力资源，而且本来那些产品都没搞好的，都是能用，但是不好用的状态，还有合进去，甚至技术框架都不一样的，vue2、vue3、react都有。还不如主打一款产品，然后其他产品能生产出一些配套的模块供给主打产品，他们那种就是啥都想留着，跟个70岁收破烂的老太婆一样。
第二宗罪：技术选型糟糕
上面提到，新项目就是把旧有的产品都合在一个平台上面，其实这种把原有的产品都放到一个平台这种做法，不就是微前端吗，直接参考微前端的做法就好了。你们知道他们的技术方案是什么样吗，旧平台是react写的，因为跑起来慢，说改成vue3会更好，提出这个提案的人我也想K一顿就是了。6~ ~ ~6，然后其他产品，技术框架不一样的，让各自负责的人搞个sdk出来，嵌套到平台里面。
厉害吧，这方案，也就是说要把旧项目的核心部分，解耦出来，再连同各自的框架打包出一个sdk给平台用，天才想法，虽然我还是把这个方案给做成了。但是一堆东西要改，什么样式污染啊，全局变量啊，项目的耦合过高的，还要跟外层通讯，同时产品里面还要改一版UI操作，连业务逻辑都要跟着改一遍。直接选个微前端框架就没那么多事搞啦。
第三宗罪：领导技术糟糕
上面提到的罪状，也能侧面反应出他们技术奇葩。有个领导曾经对着我们负责的那款产品指手画脚的要怎么改怎么改，我在旁边心里就一直想吐槽，大哥，你也是做技术的，拜托你至少大概看一下代码，看一下项目架构再说吧，你说的东西都跟重新做一个差不多了。
这时候出了第一版合并方案，大致就是旧产品项目打包一个静态页，部署到他们的服务器，通过跳转外链的方式来跳转，旧产品项目前端不用大改，后端把原本的接口都搬过去就好了。这时候领导又不乐意了，又说系统间不好做通讯，又说怎么怎么样，其实就是这领导是后端，不想后端来做接口，让前端来做一个参数的转化来对接旧有的接口，这就诞生出打包出sdk的这种方案了。哦，还美名其曰要做到elementUI那样，我心想，element也会分vue2、vue3两个版本了，大哥，* 吹。
最最最搞笑的是，等我做出来了这个sdk，另外一个领导却说，应该要让后端去改接口，而不是让前端来做接口转换的，然后我就对着他说，第一版的就是这样啊，然后他说不是这样的，Excuse me，那到底是咋样啊，说又说不清楚，还在那里否认，啥都给不出来，这些东西不是前端去改就是后端去改的啦，就二选一，完全不知道他想要啥，还说是做技术出身的，还是回去陪老板跑步吧。
第四宗罪：代码管理糟糕
技术不行，管理来凑，才是领导的正确做法，连管理都不行，那什么行呢？值得思考。
拜托，都202N年了，你都用react了，前后端的代码还要放在同一个仓库，每次合代码还得你们去合，每次都还合错。每次更新一个新功能，产品就会跑过来问，为什么不对的了，我只想说，问领导去吧，又不是我合的。
接口前后端分离了，但是代码管理没有分离，每次合代码又是由后端来合，wtf，大哥，你搞个子仓库都可以啊，由前端自己找个负责人管理自己的仓库。每次代码都搞得乱七八糟的，然后产品又找我们前端的麻烦，
甚至连产品的大佬都帮你找了个代码管理的方案了，我看过，很正常的、很优秀的方案，居然还不听，到最后还是我们几个前端合力强力要求分开管理，说起来，他的想法，放在同一个仓库方便打包，6，一个脚本的事。
除了代码放在一起管理之外，连该有的环境都没有，每次都是按月来发版，连测试分支是哪个都说不清楚，所以才不让我们合代码是吧。到现在我还没想明白那些分支究竟是为了什么，感觉每个都是正式版一样，连个测试分支都没有。
这些都不正规，就别说codereview这些高级玩意了（虽然我觉得这个不是什么高大上的东西，但是还是很多公司没有做到）。
第五宗罪：人员管理糟糕
嘛~，外包人员占大部分的国企嘛，人员管理自然而然的差。经常这个需求做到一半，就把人安排到其他项目组支援，去到其他组，然后发现啥都不齐，还得等一段时间才能开始做，那做什么，浪费时间，这样也搞到我挺精分的。
一个项目组好几个领导，不知道听谁的，一个说这个方案，另外一个反对。强，做完了，又说不是这样的，这种情况比比皆是。
而且，项目初期还没有产品经理来管理，任由程序员自己想怎么做就怎么做，最后有产品经理来对接的时候，又得返工。老实说，程序员自己想的功能，实际上真的很难满足用户需求，程序员思维嘛，大部分到最后肯定都会这样想，傻* 用户，这都不会用。最难顶的是，一开始开发那里，写的是一坨，耦合度超高，每改一点都牵一发而动全身，通常改一个小小的地方，要同时改5、6个文件。
系统首页，对接了N个产品，每个产品页基本都是类似的列表，正常来说，这些东西交给一个人来维护就好了，让他自己想一下怎么写组件。但是，这里不正常，是让每个子系统的负责人来负责自己列表，md，同样的工作分给了所有人，然后第一个人没写组件，后面的人都不写组件，全都直接copy。到最后，几个列表页的代码量奇高，我就想不懂了。
第六宗罪：产品能力糟糕
产品领导实际怎么样不清楚，至少他还能找个合理的代码管理方案出来（题外话，这个真的好奇怪啊，笑死了，居然要个产品经理来提我们要怎么管理代码），其他小的实际上真的很一般，甚至连合格线都没有。
需求极其不清晰，甚至连项目原本是什么样的都不清楚，因为我们整个系统是由多个产品合起来构成的，有些东西是属于父系统，有些东西是应该属于子系统，功能放到那里是要说清楚的，连这个都说不清楚，还要开个会讨论，浪费半天时间，明明就是个二选一的选择题，给我说是或者不是就行了，搞得这么麻烦。
还有个，只能说想太多了，哦，这可能是国内大部分产品策划的常态，就是别人有什么，我也要有什么，人家阿里的怎么样，我们的也要怎么样。需求一箩箩，还问我能不能做，那肯定能做啊，人家都做出来了，照着抄就是了，时间问题而已。不过里面有很多需求，其实在我刚接手的时候就提出过的了，例如操作不人性化，在低代码平台里面还要写代码，那为什么不直接写代码。再例如有个阿里那个低代码里面的蓝图系统，那个我也提出过，其实这个就是参考UE引擎来做的嘛，一个好系统。说实在的，他们提的需求，有一大半我之前就提过了，不过没人理，外包仔，正常。
产品不懂技术，还对原BI平台功能一问三不知，她们只看界面样式，然后她们很喜欢照搬照抄大厂优秀的产品，很喜欢想一套是一套，宗旨就是往复杂的方向一去不复返，恨不得每个功能组件都定制化一个个手动开发，还特别喜欢那种一层嵌一层没完没了的鸡肋操作，不考虑复用性，不考虑我们这边开发的实际情况，也没有想过逻辑通不通的问题，如果要按着这样开发就要耗费大量时间！
不过我觉得这样想没毛病，产品就是要基于用户的角度去想需求，唯一的毛病就是项目烂了，改不动了，屎山代码。我推荐过直接重做，不过那个项目的原班人马还在，当然不愿意啦，这样就等于否定他人的成果了，跟直接当面说他写得烂没什么区别了。
说个搞笑的事，其中一个产品跟我面同一家公司，他连简历都不过，就被人刷下去了，不过我面试也没过就是了，悲伤，还面了我3次，面了我两个岗位，也不算浪费时间，趁机复习了很多知识。
第七宗罪：所有都很糟糕
包括我也变糟糕了，各方面都不行，上班摸鱼，就想着什么时候被裁，因为前面就裁了一个，我就想着什么时候到我，来个N+1。
曾经公司内部有个技术分享会，在说某个项目的ts代码，那时候我说了一句那些类型都是any，那跟js有什么区别，然后领导就来了一句，能跑就行。
后来我也变成这样了，产品来咨询需求能不能做，我就发出了消极的言论，肯定都能做，但后面还是不是我做就不好说了，是吧，人跟代码有一个能跑就行。
领导要求加班我不加班，不过这个也不是我的问题了，明明都做完了，还想让我加班，就过分了，这可能也是大部分公司的现状了，硬性要求加班，没事做也要加班，反正就不能比领导早走。
每次周会都等于罚站，周会每次都没重点，两个领导，一个刚问完手下，另外一个又问那个手下上周做了啥，你但凡有认真听一下，都不会重复问啦，人家刚刚才说完。不过我觉得在周会上说这些挺奇怪的，我们不是没有写日报，不是没有任务记录，你们但凡有看一下，就不至于连项目进度都不知道。
能力不行，关系来凑。我是多多少少有点看不起这类人的，所以我有时候看他们会有点那种，你们懂的，看傻* 的眼神，估计他们也感觉得到。我估计他们，可能没去过一些大项目待过吧，反正很多都不是很正规。
后来，他们还问我对他们有什么意见，呵，我就把上面的点说了一部分，他们有没有听进去我不知道了，反正过几天就被调到其他组了，再之后就是N+1了。
他们的项目有不少都是为了做而做，然后往上面申请费用，产品又不用拿出去市场验证，总有人会兜底，无论做得多烂都有人用。
后语
从业了这好几年，小公司大公司都待过，各自都有自己的少少槽点，但唯独就这国企，只有满满的槽点。浪费了我不少时间，也把我的水平搞退步了。这里唯一的优点，估计是比较养老，项目压力比较小，像外面那些通宵加班的情况基本没出现过，别说通宵加班了，刚开始到8点钟就会关灯了。
我自己也不是什么特别优秀的程序员，自我评价就是个啥都刚刚及格的那种，样样会样样松，在这样的环境里，就更容易变得更松了。只能说还好及时跳出来，再晚一点的话，不知道会不会更变得更没有竞争力。
奉劝各位，有能力的，还是选一下项目组，选一下公司，被猪领导着，容易也变成猪。
