团队规模：50-100人。
核心产品：面向B端客户的业务软件开发，用户量不大。
团队研发流程：
在研发流程中，我们有一些不成文的规定：
- 产品经理小组，需要对需求优先级进行排序，时刻根据需求的优先级变动；
- 产品经理在进行需求宣讲前，必须准备好交互设计稿（含UI设计稿）、产品文档及功能清单。
- 常规迭代的测试用例必须按照测试小组制定的用例模版进行用例的编写、归档和评审；
- 迭代走完第一轮功能测试，项目经理（ SM）邮件（如果是规模较小可以迭代微信群直接沟通，参考：一周内的迭代）发起集成测试、交互验收测试；
- 集成测试完成后，项目经理发起产品验收，通过以后安排生产环境发布计划，并组织发布计划会议；
- 发布成功后，由每个小组自行组织迭代回顾会议，对于迭代成果进行总结。
