一、 背景分析
建设项目涵盖在工民建、道桥隧、能源开发、机械制造、化工医疗等行业中土地基坑处理、地下设施建造、基础设施建造及其相关的配套管线，设备安装等，其中涉及到规划、勘察、投资、设计、施工、采购等各个端口的配合和协调。需要进行大量的信息传递和沟通、数据联合和分析，各方信息和数据极强的信息对称性和数据时效性及精确性。就建筑行业而言，民用建筑如住宅、别墅等功能类型简单，指标控制点较清晰明确，在统一设计指标控制点的前提下可实行高周转的路线。而商业地产中因业态复杂，各个业态的控制点及控制要求多变且复杂，往往一个商业项目不仅仅包括购物中心，还会包含娱乐、教育、办公、餐饮、地下设施等各个方面的均衡考虑和分析，使得在管控方面特别复杂和不稳定。因此，建立一个以全过程项目管控的信息机制显得尤为重要，一方面可以串联各方沟通决策信息，另一方面可以并联各方数据、指标、开发要求等的信息，形成自上而下和自下而上的多向及多维度协调统一的全局统筹开发体系。
二、 全过程概况
一个项目的建设，需要严谨的配合和协调，才能在立项、设计、估算、合约、施工、竣工交付、结算和运维一整个项目全过程中平稳的运行，降低项目风险，提高项目整体的开发效率和收益情况，以便达到一个项目的竣工交付的预期和企业的运行需求。
其中立项、估算、合约、施工、竣工交付、结算、运维等几个阶段，分别需要配合投资、运营、合约成本、规划、勘察、设计、施工等各个端口，还需要联合建造的上下游行业，如金属冶炼、钢铁制造、水泥细砂石料、涂料油漆、瓷砖、木材、家具、五金等建材行业；能源矿产产业如原油、核电等，矿产如煤炭、重金属等；高新科技制造产业如智能化、管线、电力设备等；国家及各地区政府部门；金融产业如银行、投行等；民生行业如餐饮、娱乐、纺织、教育、医疗等。
作者：马太（备注：知乎号）
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