1 招聘工作需要哪些人参与&如何分工
人才搜索&吸引 -> 人才筛选 -> 简历评估 -> 安排面试 -> 面试测评，面试反馈（打分）
飞书打分机制：每轮面试都有打分 1~5 分
- 给出明确的面试结论和面试得分
- 5分--面试通过，表示认可度很高，力荐
- 4分--面试通过，符合岗位要求
- 3分--勉强通过，待定，优先级不高
- 1-2分--不通过
总结：说面试官想听到的很重要，让面试官满意是第一要义
2 招聘人员的工作流程是怎样的
需求对焦：与用人 leader 进行需求对焦，梳理岗位 JD
职位发布：飞书、boss、猎头
搜索筛选：通过各渠道获取简历，主动搜索目标人选，并匹配筛选
意向沟通 -> 安排面试 -> 方案制定 -> offer 录用
3 大厂面试流程
1 直属主管：要找能干活的，侧重对基础专业技能把控严格
2 前端负责人：侧重横向拓展的影响力，架构能力
3 部门经理：侧重业务理解，项目推进与方案落地能力
三面是 leader 面试，一般就是你们部门的老大来面。
还是会深挖简历，但是更多的是你对之前的业务的理解而不是具体的工作。
(所以大家实战的时候一定不能只埋头苦干，要多和同事交流，回答的时候体现出你对业务的思考)。
leader比较看重的是个人能力、潜质、性格、思维敏捷度等软实力
还有就是从业务的大方向考察你的思考力
以及会问到你未来的规划这些比较大、比较宏观、比较“飘”的问题。
4 跨部门交叉(可选)：侧重对前几轮各个面试官有异议的地方重点考察，比较随缘
5 HRG：突出匹配度：业务方向、公司价值观高匹配的候选人
4 面试考察分工表
重点提示：
招聘人员主要负责简历的初筛与意向沟通，筛选出与岗位需求匹配的简历，并与候选人确认意向，了解候选人的动机及需求，引导和管理候选人的预期，过程中可同步与候选人的适配性、特质、文化匹配性进行初步考察。
