2020年至今，COVID-19大流行、原油价格暴跌、地缘政治紧张局势、气候变化与自然灾害、小日子的核污水排放、全球经济衰退等等事件涵盖了公共卫生、政治、经济、科技等多个领域，它们的发展变化深刻影响着全球的走向，也无时不刻的影响着我们每一个打工人的生活。
国内软件行业从业者们，至少在今年来说，行业寒冬让很多人的工作都面临着变故，变故的原因都是公司用着大环境不好的理由，很多人要么没了双薪没了奖金，甚者被迫毕业被优化，重新找工作也被迫加入内卷，降薪入职。结果好的是能入职，继续从事原岗相关的工作，反之的则是转职转行，彻底离开软件行业。
最近有个从事后端开发近10年的朋友，被公司优化了，找了一个多月的工作，但都没有如愿的。
与其一起交流时，他说他也在考虑技术转项目管理，毕竟是从其他专业转到项目管理领域的人，虽然是同行业，带过技术团队，但是可能将项目管理简单理解为任务的执行和完成，可能带有原领域的思维模式和经验，又或者是可能对项目管理和项目经理的职责和角色没有清晰的认识，对于项目管理领域的专业性和复杂性缺乏足够的了解，所以问了一个比较浅显但也值得深入思考的问题：做好项目和做好项目经理是不是一回事？
要理解在不同的行业，不同体制，不同企业架构下，项目经理，名字即使相同，然而工作职责和起到的作用却是千差万别。
虽然有区别，但总的来说：做好项目是成事，而做好项目经理则是成事也成仁，两者紧密联系，却差异显著。
首先，既做好项目，又做好了项目经理，强有力的证明就是项目的商业成功。
类似的项目商业成功表现例如：
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成本控制与资源管理能够在预算范围内完成，同时合理利用各种资源，避免浪费；
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涉及市场调研、了解客户需求，并据此设计产品或服务能够市场上得到广泛接受；
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实现销售额、利润率和回报率等关键财务指标达到预期或超过预期，也就是常说的达到盈利目标；
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产品质量、服务质量、交付时间、售后服务等方面使得客户表现出积极反馈和忠诚度，增加用户粘度和回购；
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即使是超出预算，但却为公司赢得良好的口碑，进而促进其他项目的开展和公司的长期发展，提升了品牌声誉与形象；
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项目实施过程中，让个人、团队合理提升和放大自身效能的同时，也让组织获得了更强有力且持续的创新能力；
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完成变革，让团队、组织能够快速响应变化和不确定性，灵活应对复杂性和模糊性；
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再者，将两者分开讨论：
做好项目主要关注的是项目的成功实施和完成，这包括明确项目目标、制定详细的项目计划、合理分配资源、监控项目进度、确保项目质量以及管理项目风险等方面。
做好项目需要项目经理具备扎实的项目管理知识、技能和经验，能够有效地协调各方资源，解决项目执行过程中出现的问题，最终确保项目按时、按质、按预算完成。
而做好项目经理的角色则更多地关注于人员管理和团队建设，更多的还要承担起团队教练的职责。
项目经理不仅需要具备项目管理的能力，还需要具备良好的人际沟通、领导力和团队协作能力，
需要能够激发团队成员的积极性和创造力，建立高效的团队文化，处理团队成员之间的冲突，以及推动团队持续改进和成长，
此外，还需要具备战略思维和决策能力，能够为公司或组织的长远发展贡献自己的力量， 这其中无不展现出在追求目标和理想时的坚持和牺牲精神。，是一场自我雕琢进化之路。
结语：国内软件行业正处在一个快速发展和不断创新的阶段，无论是传统的软件开发，还是新兴的云计算、大数据、人工智能等领域，软件行业出口，都在不断提高职业项目经理的入门门槛。
虽然项目经理这个岗位大多数时候都是一个权力小责任大的岗位，但是随着数字化转型的深入，企业对项目管理的重视程度也在不断提高。项目管理不再仅仅是简单的任务分配和进度控制，更是涉及到战略规划、多层级项目管理、跨部门跨职能团队协作、整体风险管理等多个方面。 此外，软件行业项目经理需要具备的能力与技能是多样化和综合性的，如沟通协调、领导能力、战略规划等，这些都是非常宝贵的职业资本。这些能力不仅可以在项目管理领域得到发挥，也可以在其他领域进行迁移和应用。
对于职业项目经理来说，不断学习和更新自己的知识和技能，跟上行业的发展趋势和技术变革，才能更好地应对各种挑战和机遇。但也有一些潜在的不利因素或挑战需要考虑到，例如：高压工作环境、复杂的人际关系（处理不同角色之间的利益冲突和沟通障碍）、项目失败的风险（项目失败可能会对项目经理的声誉和职业发展产生负面影响）、工作与生活的平衡（由于项目管理的复杂性和高强度，项目经理可能需要投入大量的时间和精力）等等因素
