介绍

1. SWOT分析：

   • SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。
   • 这是一种战略规划工具，用于帮助识别和分析影响组织或个人目标的内部和外部因素。

2. PDCA循环：

   • PDCA代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act） 。
   • 这是一个持续改进的迭代过程，用于改善产品、服务或业务流程。

3. 6W2H方法：

   • 6W2H是一种问题解决工具，涉及系统地提出一系列问题：什么（What）、哪一个（Which）、在哪里（Where）、为什么（Why）、多少（How much）、如何（How）、谁（Who）和何时（When） 。
   • 它有助于理解问题的本质和解决问题的过程。

4. SMART标准：

   • SMART代表具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound） 。
   • 这是一种设定有效目标的方法，确保目标清晰、可追踪并且可达成。

5. WBS（工作分解结构） ：

   • WBS是将项目分解为更小、更易管理的部分的工具。
   • 它提供了项目范围的层次视图，将总体策略和目标转化为具体的目标、工作流程、项目阶段和行动计划。

6. 时间管理：

   • 时间管理是有意识地规划和控制特定任务上的时间，以提高效率。
   • 它包括设定截止日期、编写待办事项列表和为完成某些活动给自己小奖励等策略。

7. 二八原则（帕累托原则） ：

   • 也称为80/20规则，指出大约80%的效果来自20%的原因。
   • 这个原则可以应用于各种情况，包括业务、经济和质量控制。

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