简历就是一张通行证，能不能入HR或者猎头的法眼，就看你怎么写了
有的同学投了上千家，收到回复的没几家，为什么呢？
特别是大厂出来的同学，还以为有大厂光环，稍微改动直接就投递，被 pass 的也不计其数
简历的样式排版的问题这儿不讨论，主要是针对简历里的内容，重点是什么？
帮助学员改了很多份简历后，我的体会是大多数有问题的简历：
1 亮点不够，很平庸，也没有差异化亮点
2 只讲怎么干活，没有突出干活的价值
3 没有业务思考、总结、产品思维
针对上面的三个问题，我们来逐一解决
1 关于亮点
结论：在自己做的项目中，只要是我会的(其他同学做的)，都可以作为亮点来挖掘。
一篇简历有 2 个亮点足以。
常见的亮点、差异点举例：
业务类：项目负责人、产品、设计能力、团队管理能力、沟通、运维能力等
技术架构类：搭建了 CI/CD 自动化部署系统，搭建了页面数据采集、监控系统，微应用、低代码、前端基建等
技术基础：Vue 源码、React 源码、性能优化、node、可视化大屏、地图图形开发等
前端做的事情主要方向是：
1 交付提升
2 研发提效
3 体验优化
4 质量保证
在研发的整个流程中都是可以挖掘出亮点的，就看是什么样的角度来展示亮点
2 关于只干活
结论：干活的同时，用 STAT 法则去思考 - 凸显自己的价值
带着问题和思考干活：
技术深度：技术上的亮点是什么？核心竞争力是什么？
这个技术是好、是坏？为什么这么设计？我在开发时，有哪些最佳实践？规范？
有没有解决过用户的一些体验上的痛点，或者说用技术实现了哪些比较大的业务价值？
然后有没有横向产出？
为什么要做秒开呢？秒开技术是怎么做的？
技术选型：可以技术选型的地方列出来，然后对比方案的优劣，各个技术的 ROI 是怎样的？
系统设计是否合理、性能是否高效、体验良好吗？
然后哪里可以被优化：1 架构层级 2 性能级别 3 代码级别…
现在再做以前的项目，有哪些能够优化改进的点呢？
业务的短期规划和长期规划是什么样子的？当前最大的痛点是什么？
我的老板的 OKR 是什么？我的产品的 OKR 是什么？
3 关于业务思考
结论：必须要自己突破，改变纯打工思维，站在+2的位置上去看项目、分析问题（有点务虚，但不得不做）
分享一个自己的例子：很长一段时间我也是干活思维：leader 分活，然后去执行落地。结果就是干了很多活，加了很多班，绩效却不如那些天天画 PPT 的，最后就当了4年+的 P6，还是不明白差在哪里。
直到这次出来面试，字节2次3面挂，百度3面挂，小红书、得物3面挂，一下子就亚麻呆住了，心态炸裂。
然后不断总结，经过月哥、凡哥、arise、Mickey 好几周的指导，发现问题的核心是思维还局限在打工思维
突破：干活思维 -> 产品思维
当面试官让我讲自己做过的项目时：
以前：我做了什么，感觉自己很牛逼 (面试官一头雾水)
现在：在什么环境下，遇到了什么困难，使用什么技术、或者解决方案，解决什么问题，拿到什么成果, 用数据和可以衡量的指标展示出来，总结反思成长 (面试官可以有很多角度继续追问，就进入了我熟悉的领域了，开秀)
业务思考的目标：能画出业务架构图、技术架构图，能够基于业务去讲技术！！！！！
盘一个项目 - 盘的是需求来源 - 功能设计
实用的方法：钱是怎么来的、怎么去的、我在钱去的哪一环？ 具体解决什么事情？钱是怎么从客户的口袋里到我们公司的 - 后续提供的服务 - 能否复购 - ......
