团队管理 成员核心竞争力思考

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简介

在小公司的小团队里,团队成员如何打造自己的核心竞争力;突然对这个问题进行了一点思考,希望能给大家一点启发,只能算是抛砖引玉。

最近行情貌似都不怎么好,有很多小伙伴在年初找新的岗位,也面试了很多但合适的却不多;同时公司离职了很多小伙伴,但是公司却也能正常运转;所谓铁打的营盘流水的兵,那要如何才能提升自己,把有限的精力花在刀刃上呢?

我觉得比较重要的有以下几点:

  • 价值导向
  • 积极态度
  • 学习能力
  • 沟通能力
  • 深耕坚持

价值导向

很多小伙伴毕业学习了编程技能,自然而然能想到自己在公司上班的任务就是解决领导安排的功能实现,这无可厚非,但是从长期的角度来看,还需要多想想,这个功能属于产品中的哪部分,为什么要有这个功能,以及这个功能给客户提供了什么价值?。基于这个思考,也就很容易想到产品的价值,公司的价值。公司的文化是怎么样的?推崇的价值观是怎么样的?我们是否认同。

积极态度

很多时候我们的能力大差不差,特别是现在刚从大学出来的同学,学的都不是特别深入,那对于企业来说,你凭什么脱颖而出?,其中一个特别重要的就是积极的态度,因为技能不会可以教,可以通过时间的积累来补上,但是消极的态度,整天哀声哉道,不是抱怨这个不行,就是抱怨那个不满意,满脑子都是毛病;这对于管理者的角度来看简直是不可容忍的,因为会导致整个团队的士气都被影响,而且态度很难在短时间内通过谈话、培训等调整过来。所以在面试的过程中,或者在就职工作的过程中,都需要用积极的态度去面对,以解决问题的心态去推进事情。

学习能力

很多小伙伴认为毕业就是完成了学习阶段,殊不知工作才是真正学习的开始,社会也是一所包罗万象的学校,公司的产品、技术、文化方面的空白也需要靠自己去总结学习。其实学习一种是认知的问题,不知道自己不知道,所以无从学起,另外一种是知道自己不知道,但不知道怎么学;现在的技术日新月异,不学习是不行的,很短时间就会被淘汰;而最重要的解决方式就是提升自己的学习能力

这里有几个最直接的方式:

  • 知识体系思维:对于一个知识一定要去看看发展历程,建立知识技术体系。
  • 搜索引擎利用:万物皆可搜,百度不行就谷歌,还有现在流行的AI工具。
  • 多向大牛请教:所谓听君一席话胜读十年书不是没有道理,线下最好,线上关注优秀博主等。
  • 多看官方文档:不要被漫天的文章所淹没,找一手资料,也许英文要提高下但很值得。

沟通能力

很多小伙伴都觉得自己只是做技术的,把代码写好久行了,其实不然,从需求背景、设计实现、测试修复、线上运维、知识分享,每一个阶段都需要沟通,都需要大家积极的参与响应;这里的建议是思维上要改变,另外一个就是多尝试多练习,及时反馈,该发言发言;特别注意的是反馈问题的时候,多站在对方的角度想想,要怎么样才能把问题讲清楚,浪费别人的时间是不道德的,也许解决问题就一分钟,听明白你的问题需要半小时,

深耕坚持

很多小伙伴毕业后其实没有特别清楚的职业规划,反正找到了公司就先去上着呗,公司让我干啥我就干啥,那还能咋地,短期来说这个没毛病;但我想说的是:选择在哪个城市,选择在哪个行业,在公司是想得到什么?一定是要多在脑子里面转转的。我们需要长期有效的积累和提升,什么都是浅尝辄止提供不了核心价值,你能做,后面还有一堆人都能做。所以是别人能做的,你能做的更快更好,别人不能做的,你能做的出来,这才是你谈薪资的底气。每个行业都有它的游戏规则,每个技术也都有它的发展历程,而我们就是选择了就去坚持做下去并且努力做到最好。

总结

希望自己的一点思考,能给有缘人带来一点启发,在有限的人生中去做出一点成绩,路漫漫其修远兮,共勉。