参加某项目管理训练营，老师的经验分享。
看到大家昨天讨论的很激烈，在向上管理、平级沟通、管理下级等遇到了一些挑战， 很多同学感觉这些”管理“都比较空洞，看不见摸不到，不知道如何具体的去提升。 给大家补充点“领导力”的内容---领导力五力模型"的理解， 大家可以快速理解一下，有助于实际开展自己的工作。
领导力五力模型：用牛顿力学的角度 把领导力 分为5个力
- 向上的追随力
- 相下的领导力
- 对平级的执行力
- 对外部的影响力
- 对自己的平衡力
向上的"追随力”：
主要是 对高层领导发的力，就是在项目中 权力和利益影响大的干系人。 "追随力”并不是阿谀奉承、溜须拍马的意思。（这个力 对获取领导的 信任比较重要）
站在项目管理角度对高层领导发出"追随力"主要目的： 对齐目标：深刻理解领导对齐项目的目标和期望，不能是领导想东，你往西，犯大方向性的错误。 统一目标很重要，目标不统一力量就会1+1<2，效果就会事倍功半。
让领导放心：一般领导都有掌控欲，需要对所负责的项目有了解和把控的感觉， 所以需要进行必要的整体情况说明和里程碑节点汇报，让领导对你放心
获取资源：只有与领导思路基本保持一致了，领导对你放心了，对项目关键情况了解了，领导才会愿意给你一定的资源和帮助。
大家可以反思一下自己，在项目实施中，是不是很多的时候觉得领导的决定不对， 是个大傻X，明里暗里没有在大方向上与领导思路保值大概的一致，甚至是反着来，也不对领导进行积极沟通汇报， 这样你是很难获取领导的支持的，形成双输的局面，特别给自己带来不利的影响。
对外的"影响力”：
主要是对外部发的力，譬如项目中的各个干系人、其他第三方团队，自己管理的外包团队等等。 要想办法展示自己的能力，从而吸引外部产生好感和信服感。 影响力包括行业影响力 和在项目中的影响力等。 影响力是为了能够让外部更好的与自己协同。
行业影响力：譬如你是一个行业专家，特别熟悉这个项目涉及的业务领域， 那么你给出的建议和方法，就更容易被其他团队接收。
项目影响力：譬如你较早的介入到这个项目，对甲方的系统现状和各级人员都比较熟悉， 对流程比较熟悉等，掌握了更多的项目开展所需的信息等。
正向和负向影响力 "影响力"既可以是正向的，譬如帮助其他团队解决一些信息差问题，协助其他团队完成他们的目标, 一般在不特别影响自己团队利益的情况下，能够给予别人帮助就帮一些，就可能会在某些意想不到的时候获取其他团队的帮助。
"影响力"既可以是负向的，想干成一件事难，但是想阻碍一件事还是比较容易的， 譬如项目中一些系统间方案敲定扯皮、某些形式上流程的卡点障碍等，一般来说不建议主动负向， 而是根据情况形成一定的威慑（就譬如核武器的概念）。
对平级的"执行力"：
主要是向公司内部发出“执行力”，与公司其他部门人员协同，从而有效推进自己主导的工作内容， 最起码不拖你后腿。这个其实就是一个人在公司的执行力。
大家可以观察一下，在公司里面有些很难得事情，大部分人都无法推进， 但是有个别人能够在重重阻碍得情况下，合法、合规、相对和谐的有效推进该项工作，并拿到结果。 （特别是内部的产品经理和矩阵式项目经理的同学比较重要）
依靠公司流程是基础：在公司工作，一定要首先对公司的规则制度和流程有深刻的了解， 特别是个部门交界面工作的细节，这样才能保证最基本的有效协同。
寻找共同利益、目标：需要寻找个部门、团队的共同利益和目标，一般来说公司各部门虽然局部利益不同， 但是肯定有大部分相同的目标和利益的，要找到这些交叉的部分，从而互相协作，共同成就。
发挥个人沟通、协调能力：在依托公司流程及找到了共同的利益和目标的基础上， 也要发挥自己的沟通能力、协调能力，发挥个人魅力，跟各个上下游积极协作，把事情落地。
对下级的"领导力"：
主要是向下属和管辖的项目成员发出"领导力", 让下属在你旗帜的领导下，幸福地跟随你去完成项目目标，既得到现在的实惠，也得到未来的实惠。 （对于已经管理几个人或者部门的同学比较重要）
统一目标：统一目标非常关键，每个人和每个团队都需要有目标， 要形成对统一目标的认识和理解。可以通过日会、周汇、私下沟通、相互确认等手段灌输、强化统一的整体目标和阶段性目标。 但是其实是蛮难的，大家可以问一下自己的下属或者团队成员整体项目目标的理解， 有很多人是说不清楚的，或者不关心的。（但是一定要去有意识的去统一目标）
保护下属：作为领导要有大爱，是要在一定程度上去保护下属的， 尽量不让其处于不利的状态。 譬如下属犯了一些错误，你要有大事化小、小事化无的能力。 当然关起门来该怎么批评怎么评判哈
成果共享：领所谓成果共享，就要有分配利益的思想 和 会分配利益和成果。只有这样才能有更多的人追随你，不要吃独食。
对自己的"平衡力"：
最后一个力，对自己的平衡力，很重要，可以一定程度减轻自己的内耗. 因为我们对外发了这么多力， 同时也受到这些力的反作用力，需要实现自我内心平衡的能力， 在欲望与能力之间平衡的能力，获取有利的阳光心态。
抓住主要矛盾：事情有轻重缓急，一定要抓主要矛盾， 把精力投入到主要矛盾中，才能收益最大，心里满足感最大。
平衡各种维度：工作和生活、健康和事业、现在和未来平衡、 集合和个人平衡、小我与大我平衡。（有点难）
平和的心态：要有平和的心态，（不是 躺平的心态）， 这个是要经历各种磨难和踩坑，从而达到一定的处乱不惊，达到一定的升华.
好了，这就是 我对 领导力最近的 感悟和思考， 以及把它具象化的一个分享，希望能够给大家一些启发和帮助。 大家根据自己的事情情况有意识的快速提升某一个力，从而快速解决目前工作中遇到的问题哈。
