前言
众所周知，现在行情不好，为什么不好？为什么被裁员？为什么有人会问技术深度和广度重要？其实把问这个问题的人缺少了一个非常重要的大前提：项目是否真正的盈利。所以我有感而发想给兄弟们一些建议！
为什么要有这个大前提
首先我们要思考一句话”开公司的目的是什么 “，当然很多人心中已经有了答案：赚钱。为什么赚钱，其实只有老板心中知道了。问题是怎么赚钱呢？就有了各种思路了，比如某音的生态，某迈的外包，某夕夕的营销，某为的制造等。
公司盈利跟我们的关系
问题来了，跟我们有什么关系？这个就关系大了。因为我们程序员只是项目里面的一颗螺丝钉也可以是顶梁柱，但是没有项目就没有需求，没有需求就没有就业，没有就业，你就失业。所以失业决定权不在于你如何如何而是在于需求如何如何。
项目管理跟我们的关系
在公司里面通过项目管理的方式来达到公司运营成本的最小化，一般通过管理者管理有限数量的员工使用有限的资金和时间达成额定的收益。所以多数情况我们都是需要加班从而完成公司的运营成本最小化，既然能完成任务何须加人呢？你们说是不是？运营成本最小化了，相应的少加点员工工资，又能挽留住员工稳定，这何尝不是项目经理心底的话呢。
公司对员工的定位
我们在公司上班，公司给我们发工资，其实在公司看来员工就是一个”租用的生产机器“定时交租金，换个角度来考虑，如果既激发生产机器的效率，又不增加成本和减少盈利的话，你说说公司管理者会怎么思考呢？答案是画饼。公司管理层常常给员工们各种画饼，明天多么美好，最终结果需要你努力创造，我们就能达到more and more。事实上这种操作也是有很多正向反馈的。正因为如此，所以公司的美好永远在梦里。说白了员工只是个生产机器，你创造更多老板只会忌惮你，而不会给你增加太多筹码。机器就是机器，别想翻身。这也是为啥公司员工没有归属感的原因。
项目盈利对员工的影响
你们应该也看到某书裁员，因为某些项目不盈利所以把这个团队全部裁掉的消息了。其实就是前面说的那样公司的最终目的是为了盈利，项目团队的存在就是为了公司的盈利，员工的产出也同样是为了公司的盈利。所以裁员一般都优先裁掉不盈利的部门，然后再去盈利的部门裁掉一些工资高且非核心的员工，以确保部门正常运行。
自身定位：概念
我们可以通过”需求三角“来定位自身和企业盈利的关系：缺乏感、目标物和能力。
- 缺乏感是完成项目所要达到的一定的需求，一般通过招聘方式来体现在项目管理中。比如一个项目中缺少2个java开发，2个前端开发，需要具备哪些能力。
- 目标物是项目要达成哪些功能，这些功能具备哪些盈利属性。比如人力资源外包，某音项目，某夕夕项目。
- 能力是我们自身需要达成目标物所具备的能力。
三个要素相互关联，共同构成了市场需求，为了让项目盈利，员工应该如何思考自身定位从而做出相应的努力。
自身定位：本质
”打工的本质是你通过公司这个中介与市场发生交易，出售时间和技能挣到钱。 在工业时代普通人缺乏生产资料，又无法直接对接市场，只能给资本家打工，被赚取剩余价值。 在互联网时代，手机/电脑是生产资料，互联网能让你直达用户。一人完成商业闭环，直接与市场发生交易，没有中间商赚差价。“ ——章工
以上章工的话，清晰直白的说明了打工的本质，这样让我们可以更加清晰的看待现状。
自身定位：选择
很多时候我们在作出一个选择之前首先要开放自己的认知，把自己的认知放飞的更加广阔，因为选择大于努力，认知大于选择。比如你刚毕业，大学时候你学的信息技术，你现在有几个选择：算法工程师，Java工程师，运维工程师。你首先要从更广阔的层面去了解这些职位能给你带来什么，比如收入问题，35岁问题，市场需求，职业的饱和程度等，然后你才能做出一些决定。再比如你找工作拿到几个offer，他们分别是做国企项目，营销项目，海外自研项目。你需要从多方去学习公司的背景，项目的性质，盈利方式，市场前景，公司企业文化等内容。最终决定去哪里。
自身定位：能力
其实我们的自身能力应该随着市场的需求来走的，有句话说的好：“正确的时间做正确的事情”。这就需要我们自己去创造这个机会，分析哪些是真正的机会。很多人说当下鸿蒙OS是热门技术，有强大的市场前景，我本身是不看好的，因为上面也提到了运营成本的最小化，所以鸿蒙OS大概率变成了企业内部的KPI，让已有的员工完成。所以你要提升你的认知，你的认知是你最好的分析选择的能力，也是你最终收获财富的能力。
人都是被蒙着眼睛生活在现在的时光。他只被允许去感觉和猜测自己实际上正在经验的事情。 只有以后当蒙布被解开之后，他才能够看看过去，发现自己经历了什么事情，发觉事情所具有的意义。 ——米兰·昆德拉《好笑的爱》
最后
建议小伙伴们多多思考以后的路应该怎么走，更加清晰的看待技术之外的东西，而不是一直埋头深入在技术里面，这样只能成为技术的赢家，而不是市场的赢家。这是本人写的第一篇文章，欢迎小伙伴们使劲喷~~~
