首先要专业对口，就是你是项目管理专业人士或者以后准备从事项目管理相关的职业；
再者要符合PMP的报名条件：
满足了以上两点再来看PMP的作用，可以给你带来什么帮助：
一、找工作；
二、提升项目管理水平；
一、找工作
① 就业范围广
现在随着这些年的项目管理市场热度的日益上升，还有职业的大程度不受限，中国的项目管理人才需求越来越大：
1、不仅是项目经理岗位，要求具备项目管理技能的职位也越来越多。
2、新兴和发展中国家因经济增长催生了数量庞大的项目，对项目专业人士产生了强劲的需求。
据PMI调查数据：
到2030年，全球新增项目专业人士人才缺口将达到2500万，这意味着每年需要230万新人补充到项目管理导向岗位需求中来。而中国的项目管理导向岗位数量也将从3340万增长至3880万，占全球项目管理导向岗位的37.8%。 同时中国项目管理导向岗位增长数量也将占到全球的44.2%。中国项目管理导向岗位的年平均需求量为全球最高，预计将达到102万。
项目管理的门槛其实很低的，职业需求不仅大，且覆盖行业和职位的范围广从业人士遍布于医疗，互联网，机械，建筑金融，汽车，零售等各行各业，不用担心找不到工作。
② 求职必备
随着PMP的含金量越来越高，现在很多大公司面试条件上都有“PMP证书优先”，不论是新手还是经验丰富的老手，简历上有这么一张证书，个人的竞争力会高出很多
考纲原文： 项目管理协会（ PMI）为项目经理提供专业认证，其中一项即项目管理专业人士资格认证（PMP®）。PMI的专业认证考试开发流程与其他项目管理认证考试开发实践有所不同。PMI的考试开发流程符合认证行业最佳实践。PMP认证也通过了国际公认的ISO 17024标准认证。
二、提升项目管理水平
① 硬实力
硬实力自然是专业的项目管理知识，从一个项目的开始、中间环节、交付，从中涉及的项目风险和预防方案等等项目经理应该具备的职业技能都会去学习和练习。
第六版《PMBOK®指南》： 五大过程组和十大知识领域
第七版《PMBOK®指南》： 12项目管理原则和8大绩效域
考纲在此基础上，升级成三大模块和35个子过程，重心转移到项目所涉及的人即干系人身上，强调项目经理的职责，干系人的参与作用：
大约一半内容将考查预测型项目管理方法，一半考查敏捷或混合型方法。预测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿以上表格所列的三大领域中，而不是单独出现在某一项领域或任务中。
② 软实力
项目管理，学习项目，自然也要学习管理，而有一句话： “万事皆可管理” ，学习的这份管理技能，不仅是项目经理的职业素养，在其它的工作上，生活中都能用的上。
