对于高级-资深的同学，或者工作大于6年的同学，必须要知道一点团队管理知识
P14 前端专家 需要具备的能力
leader定义有多种，总结就一句话：找准方向，拿到结果。
用8个关键词来形容：
前瞻性：业务前瞻性、技术前瞻性
目标感：设定什么样的目标
主导性：然后提出思路，对比方案的优劣，设计框架
整合力：整合资源的能力
推动力：项目推进的能力(项目管理能力+沟通协作能力)
拿结果：达到目标，拿到结果
影响力：沉淀思考，形成方法论
领导力：打造自己的影响力，团队凝聚力
(从公司从属什么行业，在业内竞争力怎么样，公司的规模，发展程度如何等，结合自己的职业发展规划来回答)
团队管理 - 难点
1 OKR 的制定与拆分 （目标设定要合理，人员精力的85%）
2 突发问题的应对 （SDK上线出了问题，版本回退止血，协调其他商户迭代）
3 跨团队业务沟通 （定位清晰、绑定目标一致、协作分工）
4 绩效预期沟通 （特别是对绩效差的同学，需要定好心里预期）
5 团队技术探索20% （结合成员的情况，做一些探索、有创新的技术安排）
管理者的 短期 长期挑战
1）短期来看，最大的挑战是：
与我的 leader 沟通，明确业务目标，并带领团队按时保质保量的交付项目 (对业务结果负责)
2）长期来看，最大的挑战是：
如何聚拢人心，让团队保持有效战斗力，才能持续输出有效成果 (多沟通、换位思考、倾听他们的诉求 - 权衡)
管理遇到过最大的 Case
刚当管理者的时候，被要求必须给团队一个成员的绩效打325，当时没处理好，还被挑战到+2的leader那里了，很影响团队士气和后续协作
给 Member 的绩效打过 C 吗
1 过程管理：项目的前中后期，都要及时的对 OKR review (帮助成员达成目标)
2 预期管理：特别是对绩效差的同学，需要定好绩效的心里预期
(需要有同理心，说话的方式也因人而异，虽然这次拿了325，需要帮着制定改进计划)
团队梯度怎么搭建
1 明确目标：保持团队成员行动方向的一致，目标明确具体可执行
2 分析团队成员的能力与特长：个性化发展方向
3 制定梯度发展计划：分别设定初、中、高级成员的发展路径和目标、培训计划、晋升机制
4 激励和奖惩机制：通过奖惩机制激发团队的凝聚力、创造力、潜力
5 定期评估和调整：确保发展方向和计划的有效执行
6 培养领导者：梯度建设的最终目的是培养领导者 (领导力、决策力)
团队梯度建设是一项长期而复杂的任务，需要团队领导者的坚持和努力。通过合理的目标设定、
梯度发展计划、激励和奖惩机制等措施，可以有效地促进团队成员的成长和团队的发展，提高团
队整体的效能和竞争力。
写代码、团队管理的时间分配
个人的精力分配不是固定的，每个阶段都有重心和偏向
1 业务规划前：找到业务方向、打开团队发展空间
2 业务细分时：让团队同学找到自己的位置(业务:技术=8:2)
3 业务推进中：深入了解技术落地情况、业务推进情况、团队协作沟通等
