项目管理的目的，是一种完成项目的技能，并不是都是计算机相关。更多是一种合作，协调资源的能力。
有效的项目管理
达成业务目标，满足干系人要求，提高成功概率，提高可预测性，在适当的时间交付正确的产品，解决问题和应对风险，优化资源使用。识别挽救终止失败项目，管理制约因素，平衡制约因素，管理变更等。
项目组成
项目 项目集，项目组合 战略目的，项目价值决策，项目成果交付，价值实现，其中价值决策和价值交付相互影响。商业价值决定绩效
项目内外运行环境
项目过程资产
理论生产工具，治理文件，政策，流程，数据资产，安全安保，知识财产。
项目内部事业环境
组织文化，基础设施，软件，人力资源，（可控资源）
项目外部事业环境
市场条件，监管环境，政治文化，学术，标准，财务，物理环境 （不可控）
项目治理框架和管理要素
组织治理框架 治理是管理的管理 治理组织旨在各个层面有组织和结构的安排，旨在决定和影响组织成员的行为包括规则，政策，程序，规范，关系，系统等 管理要素 治理框架和组织结构类型，分配各层权责。 产品生命周期。引论->成长->成熟-》下降
项目经理
项目经历，项目目标和干系人期望。职能经理。专注于某个职能领域或者业务部门的管理监督。运营经理，负责保证业务运营的高效。 影响范围
软考信管原则 12个
- 尊重原则
- 干系人有效参与
- 诚信原则
- 合作原则
- 复杂性原则
- 价值原则
- 评估价值
- 变革原则
- 展现领导能力
- 环境原则
- 韧性
- 风险原则
项目周期
- 启动项目
- 组织与准备
- 执行项目任务
- 结束项目 其中开发时间为主 需求变更更多是开发阶段
其中干事人影响和开发成本呈负相关
- 瀑布式
按照立项-启动-开发-首位循环执行，但是后期需求变动问题较大
2. 迭代式需求阶段和开发阶段取不停的增加功能
3. 增量式把需求先开发少量，然后就验收，不停去做增量
4. 敏捷方式先把mvp版本完成，同时进行需求验收,同时每个阶段都进行需求和测试验收。重视交流次数和减少颗粒度
5. 混合根据不同阶段进行学习
项目阶段
总共有五个阶段，这五个阶段和项目周期不同，阶段流程是相互相互重叠，其中监督阶段是伴随整个项目所有的 启动阶段 规划阶段 执行阶段 监督阶段 收尾阶段 其中每个阶段有任务 进度管理，范围管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人规划
