项目流程
项目分为多人，多角色参与
项目分多个阶段
项目需要按照计划和执行
为何考察项目流程？
看你能否独立承担一个项目作为项目负责人
确定你能真正解决项目问题
如何讲解
项目的所有的角色
项目的全部流程
各个阶段当中的常见的问题
项目角色
pm产品经理
ue视觉设计师
FE前端开发
RD后端开发
crd移动端开发
qa测试人员
完整项目流程
评审项目需求的时候需要注意哪些事项
step1需求分析
了解背景
质疑需求是否合理的
需求是否闭环
开发难度如何？
是否需要其他的支持
不要急于给排期
如何做好技术方案设计
step2-技术方案设计
求简，不过度设计
产出文档
找准设计重点
组内评审
和rd,crd沟通
发出会议的结论
如何保证代码质量
step3-开发
如何反馈排期
符合开发规范
写出开发文档
及时单元测试
MockAPI
code review
项目过程当中pm加需求怎么办
stage4-联调
和rd和crd技术联调
让ue确定视觉效果
让pm确定产品功能
pm加需求怎么办？
不能拒绝，走需求变更流程就可以了
如果公司有规定，则按照规定走
否则，发起项目组和leader的评审，重新评估排期
stage5-测试
提测发邮件，抄送项目组
测试问题要详细记录
有问题及时沟通，qa和fe天生信息不对称
我的电脑没问题啊不要说这句话，当面讨论，让aq帮你复现
如果需要特定设备才能复现，让qa提供设备
12-项目上线
stage6-上线
