见字如面，我是小马哥！
如果你有权决定下列员工的加薪、奖金，你的方案是什么？理由呢？
甲：刚刚晋升为高级工程师，过往一年业绩表现基本符合预期。
乙：作为初级工程师，过去一年在业务上做出了超越预期的贡献。
丙：资深工程师，最近两年表现维持在同一水平。不好也不坏。
群里讨论的话题，分享下自己的思考：
- 甲的情况
加薪： 由于甲刚刚晋升为高级工程师，这表明他具备了更高的技能和责任。晋升通常意味着已经获得了加薪，所以可以降低加薪的优先级，更多的在工作量和工作要求层面激励，继续保持和提升业绩。
奖金： 甲的业绩表现基本符合预期，这意味着他满足了岗位要求，但没有超越。因此，可以给予一个标准奖金，以示对他工作的认可。
- 乙的情况：
加薪： 乙作为初级工程师，却能超越预期做出贡献，这显示了他的潜力和对公司的额外价值。初级工程师薪资基准一般比较低，所以可以给予较高的加薪，以奖励他的出色表现，并鼓励他继续发挥潜力。
奖金： 鉴于乙的业绩超越了预期，他应该获得额外的奖金。这不仅奖励了他的努力，也传递了一个积极的信号，即公司认可并奖励卓越表现。
- 丙的情况：
加薪： 丙的表现维持在同一水平，没有进步也没有退步。但因为资深工程师具有稀缺性，假如团队内没有backup，一旦流失，损失较大。在这种情况下，可以给予一个与通货膨胀或公司平均加薪水平相匹配的小幅加薪，以保持他的薪酬在市场上的竞争力。
奖金： 丙的表现没有特别突出，也没有不足，因此可以给予一个平均或略低于平均水平的奖金。这反映了他的工作表现，同时也鼓励他在未来寻求提升。
奖金的优先级：乙 > 甲 > 丙
加薪的优先级：乙 > 丙 > 甲
加薪: 背后的理念是企业认为员工达到了下一个阶段能力水平的要求，未来可以承担更大的责任和挑战。是为『未来』付薪。
奖金: 奖金背后的理念是企业认为员工过去做出了贡献，体现出业绩和结果。是为『过去』付款。
俗话说：不患寡而不均。
大家追求的可能不是具体的数字，而是背后的理由，要看到对员工表现的公正评价和奖励，才能起到激励的效果，才能促进团队的整体发展和公司的长期成功。
推荐阅读
